這是一種“窮開心”式的激勵，由于沒有條件進行物質獎勵，馬云就會想出各種辦法讓大家開心。

馬云在創(chuàng)業(yè)初期有一個“窮開心”式的策略—給員工“加壽”。對于工作表現(xiàn)好的伙伴，在總結會時馬云就會給這位伙伴“加壽200歲”，或者給另一位伙伴“加壽300歲”。有一位早期的創(chuàng)業(yè)伙伴，“加壽”最多，共加了9000歲，后來人送外號“九千歲”。

馬云這種“吹牛”式的領導方式，已經鍛煉得爐火純青，甚至成為一項獨門絕技。說到底，這也是給團隊設立一個看似“不可能”的目標，然后化不可能為可能。

馬云曾在一次公司年會上如是說：“作為公司總裁，我的工作只能是講講話，吹吹牛了，你們要容忍這樣一位公司總裁。每次‘吹牛’聽上去總是那樣‘不可能’，而你們—阿里人每次都完成得比‘不可能’更‘不可能’，我們一直配合得很好。”

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什么是“創(chuàng)”？就是完成不可能完成的任務，就是要有打破常規(guī)的想象，就是要打破局限。對創(chuàng)始人而言，你是否有狂野不著調的夢想，甚至“吹?！惫Ψ?，你是否擁有實現(xiàn)這種“不可能”的團隊都顯得很重要。