我作過(guò)這樣的調(diào)查，90％的企業(yè)家不認(rèn)同我這個(gè)觀點(diǎn)。我見(jiàn)過(guò)所有世界500強(qiáng)的企業(yè)，都講這個(gè)，講來(lái)講去就是這兩點(diǎn)：價(jià)值觀和使命。

宋朝梁山好漢一百零八將，如果他們沒(méi)有價(jià)值觀，在梁山上互相打起來(lái)還真麻煩。他們有一個(gè)共同的價(jià)值觀就是江湖義氣，無(wú)論發(fā)生什么事都是兄弟，這樣的價(jià)值觀讓他們團(tuán)結(jié)在一起。一百零八將的使命就是替天行道，但是他們沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，導(dǎo)致后來(lái)宋江認(rèn)為我應(yīng)該受招安，李逵認(rèn)為我們打打殺殺挺好的，還有些人認(rèn)為，衙門(mén)不抓我們就很好了，到后來(lái)崩潰掉。所以一定要重視目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，這是阿里巴巴2001年做的“整風(fēng)”運(yùn)動(dòng)。

——摘自2002年馬云在寧波會(huì)員見(jiàn)面大會(huì)上的講話

梁山好漢的管理理念也是中國(guó)企業(yè)界的另一“精神母乳”，這一次，馬云從另一個(gè)角度進(jìn)行了解讀。

梁山好漢是一種典型的創(chuàng)業(yè)路徑，先是在利基市場(chǎng)占一塊地盤(pán)，擁有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，甚至絲毫不懼大公司的進(jìn)攻。但是，梁山好漢在戰(zhàn)略的“下一步”上迷失了方向。從本質(zhì)上講，這仍然是價(jià)值觀的缺乏，梁山好漢最初那種“大碗喝酒，大塊吃肉”的“義”字當(dāng)頭的價(jià)值觀，并不適合慢慢壯大的團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀駕馭不了團(tuán)隊(duì)，覆滅也就在所難免。

也許馬云常用類(lèi)似的故事激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)—一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，必須擁有強(qiáng)大的價(jià)值觀，才能持續(xù)贏下去。

馬云認(rèn)為，自己公司最值錢(qián)的是價(jià)值觀。這種理念，使得馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的第二年就制定了共同的使命、共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀，新員工只有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)才能加入阿里巴巴。任何一家企業(yè)、任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)一定要有使命、目標(biāo)和價(jià)值觀，如果沒(méi)有這三樣?xùn)|西，你走不長(zhǎng)、走不遠(yuǎn)，也長(zhǎng)不大。