與此同時，諾貝爾和平獎得主穆罕默德.尤努斯（MuhammadYunus）創(chuàng)造并命名了“社會型企業(yè)”（socialbusiness）。這些企業(yè)籌集資本、制造產(chǎn)品并在公開市場出售其產(chǎn)品，但它們這樣做是為了完成更大的社會使命，借用尤努斯的話就是，“用社會公益原則取代利潤最大化原則”。美國和丹麥的FourthSectorNetwork正在推廣新型的“營益性機構”（for　benefitorganization）。該機構稱，這是一種新型機構的混合體，既在經(jīng)濟上自給自足，又受公共目的推動。舉個例子，為我們提供火狐瀏覽器的摩斯拉公司（Mozilla）就是一個“營益性”機構。此外，還有三位美國企業(yè)家創(chuàng)造了B型企業(yè)（BCorporation），這一形式要求企業(yè)修改其內(nèi)部規(guī)章，以使其激勵因素更傾向于長期價值和社會影響而非短期經(jīng)濟收益。

當然，無論是開源產(chǎn)品還是之前無法想象的“不為利潤而來”的企業(yè)，現(xiàn)在還都不是主流，它們也不會把上市公司擠進垃圾堆，但是，它們的出現(xiàn)為我們未來的發(fā)展方向提供了重要信息。一位專門研究營益性機構的律師告訴《紐約時報》：“在那里有一場未被視做運動的大運動?！边@么說其中一個原因可能是，傳統(tǒng)的企業(yè)都力求利潤最大化，這與驅(qū)動力2.0完全匹配；但這些新實體所追求的是效益最大化，它們與舊操作系統(tǒng)并不兼容，因為它們完全無視舊有的核心原則。

問題2：我們?nèi)绾卫斫馕覀兊男袨?/strong>