即便如此，不但那些擁戴本田宗一郎的職員們留了下來(lái)，更有懷揣“成為世界第一的品牌”這樣夢(mèng)想的優(yōu)秀技術(shù)人員相繼加入了公司。與薪資水平和勞動(dòng)環(huán)境相比，更重要的是老板的個(gè)人魅力。

即使你不像本田宗一郎先生這樣具有強(qiáng)烈的人格魅力，也沒(méi)關(guān)系。重要的是，做老板的人要敢為人先，并讓職員們了解自己的價(jià)值觀。只要不在宣傳自己的價(jià)值觀上吝惜精力和資金，就一定能獲得適合本公司的人才。

只有5名員工的公司，卻能吸引國(guó)立大學(xué)和名牌私立大學(xué)畢業(yè)生爭(zhēng)相應(yīng)聘

讓我介紹一個(gè)真實(shí)的案例吧。在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)中有一家福島縣磐城市的會(huì)員企業(yè)。公司主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，名稱是住址股份公司。他們公司最初來(lái)參加研討會(huì)還是在2002年，那已經(jīng)是高尾升社長(zhǎng)創(chuàng)立該公司的第三年了。

當(dāng)時(shí)，住址公司的員工只有5個(gè)人。而且全部都是跳槽進(jìn)入該公司的，總是有人工作沒(méi)幾天就辭職不干了，公司反反復(fù)復(fù)發(fā)生剛剛補(bǔ)充的人員，轉(zhuǎn)眼就辭職走人這樣的事件。創(chuàng)立剛?cè)甑墓揪陀?1人辭職，職員穩(wěn)定率只有約10%。實(shí)在是很糟糕的狀況。

我建議前來(lái)咨詢的社長(zhǎng)盡可能地招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)橐胩岣呗殕T穩(wěn)定率，從選擇人才的最初，就要選擇與本公司價(jià)值觀相一致的人才，而應(yīng)屆畢業(yè)生是培養(yǎng)生力軍的最好選擇。高尾社長(zhǎng)覺(jué)得很為難，他認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生根本不可能愿意進(jìn)入他們公司。但是非常巧合的是，剛好有熟人為他介紹了一名剛畢業(yè)的女學(xué)生，他也就順理成章地錄用了這位新職員。

到此為止的一切皆是偶然?？墒且钅?，高尾社長(zhǎng)決意積極地進(jìn)行人才招募活動(dòng)。他們積極奔走于各大招聘會(huì)，向?qū)W生們傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略。將止步于自家公司門前的學(xué)生們帶到面試現(xiàn)場(chǎng)，面試結(jié)束后提供餐飲，并趁用餐的機(jī)會(huì)向?qū)W生們熱心宣傳。該公司當(dāng)年的收益是1 500萬(wàn)日元，用在人才招募上的就高達(dá)1 200萬(wàn)日元。完全像一場(chǎng)豪賭一樣，對(duì)外極力宣揚(yáng)公司理念和自己的夢(mèng)想。