高盛的首要經(jīng)紀(jì)部的正式名稱是全球證券服務(wù)部，這個(gè)部門(mén)和對(duì)沖基金一起成長(zhǎng)，很快就成為高盛最有價(jià)值（也就是最有贏利價(jià)值）的部門(mén)。 而且隨著之后幾年對(duì)沖基金爆炸式的增長(zhǎng)，這個(gè)部門(mén)的贏利能力持續(xù)增長(zhǎng)，到了2007年中期，差不多有大大小小9 550個(gè)對(duì)沖基金在市場(chǎng)上活動(dòng)，總共管理著大約15 350億美元的資產(chǎn)。對(duì)于華爾街上的投行來(lái)說(shuō)，這么多活躍的對(duì)沖基金代表著源源不斷的生意機(jī)會(huì)，對(duì)沖基金賺了這么多錢，對(duì)于投行服務(wù)的傭金或服務(wù)費(fèi)都付得很爽快。對(duì)于華爾街來(lái)說(shuō)，他們好像找到了一個(gè)可以保證高利潤(rùn)率的金鑰匙。雖然銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，連高盛這樣的頂級(jí)投行也不得不下調(diào)其服務(wù)費(fèi)，到了90年代中期，費(fèi)率下滑了20%左右，但是這也沒(méi)有多大問(wèn)題，對(duì)沖基金的交易頻率非常高，金額通常也極大，只要可以爭(zhēng)取到一筆大交易，服務(wù)費(fèi)率的下調(diào)對(duì)收入總額的影響并不大。

首要經(jīng)紀(jì)部變成了投資銀行用于取悅對(duì)沖基金的最重要的部門(mén)，而這些頂級(jí)投資銀行的大力相助也是促使對(duì)沖基金爆炸性成長(zhǎng)的一個(gè)主要原因。帕特里克·阿德?tīng)査拱秃赵u(píng)論說(shuō)：“一般的投行都有系統(tǒng)化的針對(duì)對(duì)沖基金的一站式服務(wù)，而像高盛或摩根士丹利這樣的頂級(jí)公司，它們通常只要和對(duì)沖基金經(jīng)理人交流一下，就可以為對(duì)沖基金提供各種專業(yè)服務(wù)，很多服務(wù)類別甚至不是金融領(lǐng)域的，比如找到最合適的辦公地點(diǎn)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的搭建，甚至辦公室的裝修布置都可以安排得妥妥帖帖?！背酥?，它們還會(huì)幫助對(duì)沖基金經(jīng)理人約見(jiàn)潛在投資者，提供所謂的“引資服務(wù)”，而這種服務(wù)其實(shí)是在法律和道德的邊緣打擦邊球，但是華爾街和對(duì)沖基金做的事，哪一個(gè)不是在法律和道德的邊緣打擦邊球呢？投資銀行家們帶著對(duì)沖基金經(jīng)理人去探訪潛在投資人，去參加各種金融界的活動(dòng)，出席展會(huì)，就像投行以前帶著要上市公司的老總?cè)ヂ费菀粯?，只是在與對(duì)沖基金合作的時(shí)候，他們并不會(huì)在工作之前就制定一個(gè)明確的服務(wù)費(fèi)金額。一向高姿態(tài)的高盛或摩根士丹利之所以會(huì)心甘情愿地為對(duì)沖基金去做這些“雜事”，原因就是它們希望一個(gè)對(duì)沖基金成立伊始就和自己的銀行緊緊地聯(lián)系起來(lái)，從而增加對(duì)沖基金對(duì)投行的“黏性”，因此連對(duì)沖基金自己的“引資工作”投行都要推波助瀾出一把力。

2000年的股市暴跌、經(jīng)濟(jì)衰退、網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，像是喪鐘敲響，徹底地終結(jié)了華爾街與企業(yè)之間的傳統(tǒng)客戶信任和長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系。而對(duì)沖基金則一直表現(xiàn)優(yōu)良，即使是在之后三年股市接連下滑的那段時(shí)期，對(duì)沖基金的表現(xiàn)還是相當(dāng)穩(wěn)定，在市場(chǎng)環(huán)境最差的2002年，全行業(yè)對(duì)沖基金的平均表現(xiàn)也僅僅為的下跌。那些對(duì)股市已經(jīng)失望透頂?shù)耐顿Y人們把錢撤出來(lái)，自然會(huì)想到要投給這些贏利表現(xiàn)很穩(wěn)定的“走到哪里，買到哪里”的對(duì)沖基金。養(yǎng)老基金將來(lái)對(duì)退休人員是有支付義務(wù)的，股市崩潰對(duì)它們的打擊極大，這時(shí)一直擁有阿爾法價(jià)值的對(duì)沖基金進(jìn)入了它們的視線。一直穩(wěn)定上升的收益使得對(duì)沖基金對(duì)于這些急需挽回?fù)p失的養(yǎng)老基金投資人來(lái)說(shuō)極具吸引力。在股市大環(huán)境這么差的時(shí)節(jié)，企業(yè)上市自然是非常艱難，即使勉強(qiáng)上市了，對(duì)于投行來(lái)說(shuō)也沒(méi)有多大利潤(rùn)。比如在2000年的時(shí)候，股票承銷項(xiàng)目大約可以募集3 000多億美元的資金，而整個(gè)2003年所有上市的企業(yè)總共募集了差不多970億美元的資金。換言之，投行可以獲取的傭金及服務(wù)費(fèi)收入就更加少得可憐。與此同時(shí)，兼并和收購(gòu)業(yè)務(wù)也處于低迷時(shí)期：盡管很多企業(yè)一直以來(lái)有并購(gòu)或兼并的計(jì)劃，但由于經(jīng)濟(jì)大蕭條的大環(huán)境，不確定因素非常多，通常它們也不會(huì)立即出手進(jìn)行收購(gòu)。私募基金也沒(méi)有能在20世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)大蕭條里中免受市場(chǎng)的負(fù)面影響，盡管它們還是可以募得資金，對(duì)于繼續(xù)投資也抱有興趣。就科爾伯格–克拉維斯公司而言，在2002年，它還是成功募得了60億美元的新資本，這使它當(dāng)時(shí)可以投資的資本總額達(dá)到350億美元之多，可是當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)非常低迷，而如果私募基金不把募得的資金投出去，它們是得不到2%的資本管理費(fèi)的。