比如達(dá)標(biāo)之前放棄的例子。我的一個(gè)朋友是為了取得博士學(xué)位才進(jìn)的大學(xué)，即將修完博士課程時(shí)，他突然退學(xué)了，連博士學(xué)位也不要了。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為朋友有很多其他的事情纏身，因?yàn)樵倥?個(gè)月就能順利畢業(yè)。對(duì)此，我的確感到很浪費(fèi)。

充分利用人們浪費(fèi)的這種心情的莫過(guò)于業(yè)務(wù)接待。向?qū)Ψ酵度氪罅砍杀?，讓?duì)方感到舒適。對(duì)于投在自己身上的這些成本，對(duì)方會(huì)覺(jué)得如果不回報(bào)以相應(yīng)的結(jié)果，則這些投入都會(huì)變得無(wú)用，會(huì)因此而感到抱歉。即便是對(duì)方的時(shí)間和金錢，在失去的時(shí)候自己也會(huì)感覺(jué)可惜。因這種良心的譴責(zé)而簽署交易合同。相反地，從投入方的角度來(lái)看，這相當(dāng)于自然型的無(wú)用。無(wú)論自己多么努力，也很難說(shuō)服對(duì)方，因?yàn)槿诵碾y測(cè)。但是卻相信能夠簽約的可能性，自我犧牲般地投入成本。通過(guò)專程花費(fèi)成本來(lái)期待對(duì)方的回報(bào)，當(dāng)然如果沒(méi)有回報(bào)，則一切無(wú)用。

然后，再分析其反義詞。這個(gè)難度較大，任誰(shuí)都要稍作深思，在此，我認(rèn)為其反義詞應(yīng)該是”活用“。根據(jù)《廣辭苑》的解釋，所謂”無(wú)用“，是指”不起作用，沒(méi)有收益“，而所謂”活用“是指，”加以利用使其有效果“。可以看出其釋義互為反義。在投入效果圖中，無(wú)用是”向左延伸“，而活用是創(chuàng)造價(jià)值，是”向右延伸“。

另外，從別的觀點(diǎn)出發(fā)，還可以找出別的反義詞。首先區(qū)分無(wú)用是無(wú)意識(shí)行為的產(chǎn)物還是有意識(shí)行為的產(chǎn)物。在無(wú)意識(shí)中做了無(wú)用的事情的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)”啊，做了無(wú)用之事“。

相反地，也有故意做無(wú)用之事的情況。比如，為了達(dá)到移動(dòng)的目的，我們盡量選取費(fèi)用低、用時(shí)少的方法，假設(shè)包機(jī)1架用于自己1個(gè)人的移動(dòng)。若是超級(jí)富翁，這樣的旅行也未嘗不可；但是普通情況下很少有人這樣做吧。出錢購(gòu)買自己不乘坐的席位屬于無(wú)用，而且無(wú)論購(gòu)買多少席位，到達(dá)時(shí)間也不會(huì)改變。但是，也有人為獲伊人芳心，會(huì)刻意為之。這和上面提到的接待的效果是相同的。我們?cè)陔娨晞≈锌吹竭^(guò)這樣的場(chǎng)景，劇中角色說(shuō)”今天，我為了你包下了整個(gè)餐廳“。這是有意識(shí)地故意用去大量錢財(cái)?shù)那闆r，通常稱之為”浪費(fèi)“。如果將這種行為與無(wú)意識(shí)和有意識(shí)相互對(duì)應(yīng)，則還可以找出無(wú)用的另一反義詞即浪費(fèi)。

是說(shuō)明無(wú)用的反義詞的圖表。在數(shù)學(xué)上稱之為可換圖表。置換成別的級(jí)別的詞語(yǔ)后，思考其反義詞，則能回到原位。

這實(shí)際上是非常數(shù)學(xué)性的思考方法，箭頭圖在數(shù)學(xué)上稱之為可換圖表。在巧妙設(shè)定元級(jí)別和其他級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系后，在此級(jí)別上討論其反義詞，通過(guò)反向追溯其與元級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系并回到原位的做法來(lái)間接決定其反義詞。

有人認(rèn)為最浪費(fèi)的就是無(wú)用，所以多數(shù)情況下，在無(wú)用分類中這屬于自然型。比如在剛才的例子中，無(wú)論多么浪費(fèi)，對(duì)方也無(wú)動(dòng)于衷，即相當(dāng)于得不到輸出。

身體里多余的脂肪叫做贅肉，而并非無(wú)用肉。產(chǎn)生贅肉是因?yàn)轱嬍尺^(guò)度，在即使知道對(duì)身體不好還貪圖一時(shí)之快而被引誘的人身上較為多見(jiàn)。所以是意識(shí)到這種情況的，此時(shí)使用贅肉來(lái)表達(dá)就比較貼切?；卮稹睙o(wú)用的反義詞是浪費(fèi)“的人其實(shí)是前面提到的山田先生。他從豐田生產(chǎn)方式的無(wú)用清除中提煉出了這個(gè)觀點(diǎn)。那么在此，我們來(lái)看看豐田生產(chǎn)方式中對(duì)無(wú)用的定義。即”沒(méi)能產(chǎn)出附加值，而只是提高成本的各項(xiàng)生產(chǎn)要素“。這個(gè)表述較為晦澀，在下一章會(huì)做詳細(xì)解釋。簡(jiǎn)而言之，就是沒(méi)有對(duì)顧客產(chǎn)生價(jià)值，卻消耗了寶貴的資源。前面提到的大野耐一先生對(duì)無(wú)用的定義更加簡(jiǎn)潔，即”得不到做無(wú)用之事的工錢“。所謂工作，是客戶，即支付酬勞的人存在后才成立的，沒(méi)有意識(shí)到誰(shuí)是客戶，或者沒(méi)有顧客的勞動(dòng)都被視為無(wú)用。要時(shí)常意識(shí)到對(duì)方期許的是什么樣的目標(biāo)，與此相應(yīng)的提供方從結(jié)果能達(dá)成多少輸出等。