當(dāng)然還存在這種狀況，即使輸入已經(jīng)偏離最佳，但卻偶爾獲得了超過預(yù)想的良好實(shí)際輸出。的虛曲線就表示了這種狀況，我們一直相信的實(shí)曲線的狀況實(shí)際上卻是虛曲線時(shí)，就會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象。而這才是接近全新的最佳寶貴瞬間，這才會讓人從以往的想法中覺醒過來。不斷摸索并接近存在于某處的“真正的最佳”的過程正是成為達(dá)人的過程。

顯示了輸入和輸出的關(guān)系。通常情況下，除了最佳輸入之外，輸出均會下降。

類似地，可以列舉出“銷售的脫銷”。企業(yè)在銷售商品時(shí)，往往先進(jìn)行市場調(diào)查，確定目標(biāo)數(shù)量再為定量生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)然全部售罄就不存在庫存的浪費(fèi)了，輸出也會最大，可是該目標(biāo)數(shù)量是否適當(dāng)呢？誰也無法預(yù)知，因?yàn)橐灿锌赡艹霈F(xiàn)再多生產(chǎn)一些進(jìn)行銷售還能完全售出的情況。即出現(xiàn)圖中虛線所表示的狀況，而非實(shí)線。這就是所謂的“脫銷”，對此，某便利店采取了如下做法：

賣飯團(tuán)時(shí)，要確保“僅剩下1個(gè)賣不出去”。如果采購量全部售罄，則有可能出現(xiàn)“脫銷”的可能性。但是如果采購過量，滯銷品過多也是無用。因此，為了消除“脫銷”，并讓滯銷最低，可以僅剩下1個(gè)賣不出去。在確認(rèn)真的達(dá)到的實(shí)曲線時(shí)，這不失為一個(gè)有效的方法。

但考慮到目前全球性糧食問題，對此做法我還是持有質(zhì)疑的，這個(gè)問題稍后詳述。

路徑圖

為了便于理解和想象與無用相關(guān)的目的、期間以及最佳方法，我們導(dǎo)入例圖。期間的開始和目標(biāo)中間的路徑用線條來表示，并稱之為路徑圖。圖中，線條的長短表示輸入，并規(guī)定線條越短則成本越低。因此，最短線條是連接開始和目標(biāo)的直線。如圖所示，這表示最佳路徑。這也相當(dāng)于投入效果圖中的最佳輸入，即最低成本。

在中，我們可以表示出達(dá)標(biāo)過程中所發(fā)生的無用。作為示例，圖中畫出了三條路徑。

首先是路徑1，雖然達(dá)標(biāo)，但是途中相當(dāng)?shù)赜鼗乩@遠(yuǎn)。因此，合計(jì)投入成本過高，即使達(dá)標(biāo)也很有可能出現(xiàn)損失。

在路徑2中，雖然沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，但是較為接近，而且繞道較少?？赡茉诮Y(jié)果和預(yù)定目標(biāo)上略有出入，但是有可能取得收益。

而最后的路徑3與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，雖然沒有繞道，但也沒有工作上的輸出，因此還是出現(xiàn)了損失?？偠灾谶@個(gè)圖中，越接近達(dá)標(biāo)，線條長度越短，則輸入越會大于輸出，且無用也會越少。

通過使用該路徑圖，對設(shè)定目的和期間的意義也會更加理解。首先，路徑3雖然沒有達(dá)標(biāo)，但實(shí)際上有可能偶然達(dá)成了其他目標(biāo)。最后標(biāo)記為“×”的到達(dá)地可能是對其他目的大有裨益的一點(diǎn)。比如，某公司為修建公寓而準(zhǔn)備空地，中途因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈，難以完成。而后來卻把準(zhǔn)備的空地作為公園予以提供，以此作為市民的休憩場所，也提升了企業(yè)形象。

另外，雖然路徑3在某個(gè)期間內(nèi)沒有達(dá)標(biāo)，但是也有可能假以時(shí)日便會達(dá)標(biāo)。作業(yè)的速度略微緩慢，但不能說其結(jié)果就是無用的。這取決于既定期間的嚴(yán)格程度。如果能夠稍事等候，就能夠達(dá)標(biāo)；但如果是嚴(yán)格規(guī)定工作完成時(shí)間，那么1秒鐘的延誤也可能會致命。

而在路徑1中，雖然西游東逛，無謂地繞遠(yuǎn)，但實(shí)際上途中可能會有偶然的發(fā)現(xiàn)。就權(quán)且稱其為“順路效果”吧。

比較有名的例子不外乎微波爐的發(fā)明。原本軍需產(chǎn)品廠商的員工因軍事目的而在開發(fā)能夠捕獲微小物體的微波雷達(dá)。結(jié)果在迂回曲折的開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)微波可以加熱物體，于是發(fā)明了微波爐。開發(fā)微波爐所花費(fèi)的時(shí)間從研發(fā)雷達(dá)的目的來看是無用的，但是從公司整體的利益考慮絕對不是無用的。