“是啊，我也注意到設計不好看，也許他們怕消費者不能全面了解，想把保健概念說得更充分些？”

“你懂什么！產(chǎn)品最好只說一個能打動消費者的賣點。誰想在廣告上面面俱到、說全說完，那就什么也說不清楚，喧賓奪主！哼，他們怕浪費哪怕一寸版面，把內容全塞進去了，消費者會有興趣看下去？回頭見到高總，跟他提個建議，闡述產(chǎn)品概念要找準消費者最大需求，語言要精練、形象，容易記憶?！?/p>

我刷刷點點在本子上記錄著，心里還不住感嘆：幸虧今天來問楊總，不然還蒙在鼓里不知所以然呢。

“實話說，我們報紙發(fā)行量對外號稱30萬份，是一線都市強勢報紙，但實際只有15萬份，培訓時大家都知道。報紙發(fā)行量還不夠一線數(shù)量，多少也影響廣告效果。綜合分析，品牌弱勢，設計劣勢，我們也不夠強勢，三點都不占優(yōu)，他還想要廣告效果？難哦?！?/p>

那時我天真幼稚，以為報紙發(fā)行量真有15萬份，誰知一年后進入報社核心層，才知道報紙的真實發(fā)行量——9萬！當時埋怨地看了一眼身旁的楊總，他卻嘿嘿偷笑。

“??？那，那怎么辦??？”我馬上急眼了。

“別急，提成不是白拿的，你要替客戶想辦法。我有兩個辦法。首先，他們廣告再發(fā)布時，你先讓同事幫你打反饋電話?！?/p>

某些弱勢報社有個潛規(guī)則——業(yè)務員當電話托兒。一則廣告刊登后，業(yè)務員怕效果不好，都會請同事幫忙打點兒咨詢電話，造出廣告效果不凡，受到消費者追捧的聲勢。我也曾被人拖去當電話托兒，所以對于楊總的建議，馬上心領神會：“好，下周我請幾十個同事幫忙，非把丫的咨詢電話打爆不可！”

“對，不打電話則已，要打就干脆給他打爆！你再跟他們建議，把第三期刊登的半版軟文，提前到第二期發(fā)布，配合同期雙通欄硬廣告。你知道，通過新聞報道的方式，可以潛移默化地給消費者洗腦，引導保健概念，打破戒備心理，而硬性廣告能樹立大品牌形象，給大家消費信心。上次我曾跟他們老板建議過，但他們不聽，想一上來就用大版面的硬廣告沖擊市場。呵呵，在京城大牌云集的地方，一夜之間就想把品牌建起來，可能嗎？”

“明白。但編輯部那邊我還不熟，要不您幫我協(xié)調協(xié)調？”

“行，我給你安排采編，你負責明天約好客戶?！睏羁偹斓胤愿赖?。

“好，我這就去辦。”

在一個多月的廣告刊發(fā)期里，我像楊總的影子一樣，完完整整學了一溜夠。有了廣告實踐，我又舉一反三，只要遇到看不懂的廣告，就跑去請教高手。但我發(fā)現(xiàn)這種學習方法有些不對路，因為每個人說的都不一樣。于是我改變學習策略，找一個廣告，分別請教不同的人，當聽完幾個人的理解和觀點后，再反復對比思考。拜真理越辯越清晰所賜，我已漸漸入門。嗯，為學到真本事大聲叫好吧，因為沒有必×神鞋廣告的實戰(zhàn)，我是不可能在紅牛廣告上取得成功的。