冷靜下來看的話，既然價格不可能再漲，利息也無法收回，即使虧損，也要及時把房子賣出，這才是正確的選擇。

然而，大部分人都會心疼當初的投資資金，舍不得賣出。在經(jīng)濟學上，這種收不回來的成本叫做沉沒成本（sunk cost）。

考慮到未來的話，應該忽視沉沒成本，然而真正放棄沉沒成本是非常困難的，所以一般人都會作出錯誤的決定。

會計學上的利潤和經(jīng)濟學上的利潤

2007年年底，石炫辭掉年薪3 600萬韓元的工作后，用自己的積蓄2億韓元加上貸款1億韓元，總共3億韓元的資本開了一家咖啡專賣店。我們將其到2008年年底的生意狀況整理成下面的一張表。

初次創(chuàng)業(yè)的石炫把周末時間都犧牲了，一直擔心自己賠本，最后除去雇員工資、租賃費和運營費之后，還剩下4 000萬韓元。他做了自己喜歡的事，又能比原來掙更多的錢，這讓他感到很滿足。

然而，石炫真的比以前賺了更多的錢嗎？實際上，他只看到了顯性的成本，卻忽略了隱性的機會成本。

石炫沒有考慮因為創(chuàng)業(yè)放棄的3 600萬韓元的年薪，不僅這樣，他也沒有考慮將2億韓元存入銀行時每年所獲得的1 400萬韓元利息。同時，咖啡店里的機器、冰箱等設備需要維修，必要時還要更換，而且店鋪的裝修為了滿足顧客的需求也要不斷更換，這部分費用即折舊費，他也沒有考慮進去。

咖啡專賣店的總收入 1億韓元

材料費等費用 1 300萬韓元

人工費 2 300萬韓元

店鋪租賃費 1 000萬韓元

銀行利息 1 000萬韓元（年利率10%）

電氣稅等其他稅收 1 400萬韓元

會計學利潤 4 000萬韓元