獲利的秘訣在這里

1. 利潤率管理為首席財務官和所有財務經(jīng)理人提供了一個千載難逢的良機—無須資本投資即可將公司利潤提升30%~40%，甚至更多。

2. 這些機會為何隱藏了這么多年，這其中當然有它的原因。好消息就是，發(fā)現(xiàn)這些機會，制定改進方案并不困難，也無須耗費很長時間。

3. 與轉(zhuǎn)型管理相關的重要問題是利潤率管理方案能否得到執(zhí)行的關鍵。

4. 要想成為一名成功的首席利潤官，首席財務官必須十分擅長協(xié)作式變革管理。他必須與其他高級財務經(jīng)理人聯(lián)手打造全新的利潤率文化和業(yè)務流程。最終的結(jié)果和滿意度將令你的付出物超所值。

經(jīng)濟困難時期—無論是大蕭條還是在公司具體問題上—為結(jié)果導向型經(jīng)理開展根本性變革打開了一扇至關重要的窗戶。本部分最后一章將闡釋“為何開展變革”和“如何開展變革”。

這一點千真萬確：危機是珍寶，要善于利用。經(jīng)濟困難時期為公司開展持久變革提供了稀有而寶貴的機遇。