誤區(qū)10：不必自尋煩惱

不必自尋煩惱（字面意思是“東西還沒壞，就不要急著去修理它”）。一流公司非常偉大，因為無論其自身有多么優(yōu)秀，它們依然毫不倦怠，力求做到更好。與其相反，二流公司往往驕傲自滿，而這導致了它們的落后。當偉大的經(jīng)理人發(fā)揮帶頭作用時，公司就會急速前進。

成功的管理正日益升級。一流公司不會僅僅只是尋求變革，它還會要求經(jīng)理人適應(yīng)不斷發(fā)生的變革，并成為管理遞進式變革的專家。這種環(huán)境吸引來了富于創(chuàng)意、自律性強的經(jīng)理人，各種因素綜合作用，最終形成了良性循環(huán)。他們改變得越多，能夠改變的也就越多，最終，實際產(chǎn)生的改變也就越大。

二流公司能否成為行業(yè)的佼佼者？當然能，但是，這需要高層管理團隊積極發(fā)揮領(lǐng)導作用，并需制定一份定義明確、自律性強的危機前大規(guī)模變革方案。注意，這指的不是持續(xù)改進，而是打破常規(guī)的非連續(xù)性變革。

每個公司都擁有巨大的潛能等待開發(fā)，其中包括：提升利潤率，加快發(fā)展，更新變革。充分釋放這一潛能的關(guān)鍵就在于，每一位經(jīng)理人，尤其是高層經(jīng)理人，能精確思考，恪守商業(yè)紀律。

這十大經(jīng)營誤區(qū)并不能算全錯，它們只是說法不夠精確，會產(chǎn)生誤導。而它們就是眾多公司巨大潛力蟄伏至今的“元兇”。

通過清除上述經(jīng)營誤區(qū)，你可以制定一個致力于提升利潤率的系統(tǒng)方案。

獲利的秘訣在這里

1. 經(jīng)理人從不認真思考某一項目或方案的假設(shè)前提和目標，最終，大量辛勤的工作完全徒勞無功，付諸東流，有的甚至還起了反作用，這簡直令人難以置信。20多年來，在與各行各業(yè)我曾教過的學生以及經(jīng)理人合作共事的過程中，這種現(xiàn)象可謂屢見不鮮。

2. 商業(yè)方案背后很多最重要的假設(shè)都存在一種假象，表面看起來正確無誤，但實際上卻會引發(fā)種種錯誤的結(jié)論和行動。這是我在麻省理工學院教學工作的主題之一。著手執(zhí)行項目時，花時間對正確的問題做出準確的定義，這一做法尤為關(guān)鍵。

3. 你可以培訓自己，通過認真思考本章講述的經(jīng)營誤區(qū)，并結(jié)合公司的具體情況，在重大項目一啟動時即可正確把握全局，這很快就能成為一個可更加真切地看待公司經(jīng)營的做法，它可令你的工作更具成效。

4. 這個問題到底有多重要？本章闡述的經(jīng)營誤區(qū)隱匿了公司30%~40%的利潤增長機會，如何挖掘這一機會即是本書的主旨所在。因此，經(jīng)理人真的有必要花時間對全局有一個清楚的認知。

這些誤區(qū)是如何產(chǎn)生的？為什么這么多公司都存在巨大的隱性虧損缺口？下一章將為你講述，我們應(yīng)如何從舊有的商業(yè)時代邁向一個全新的商業(yè)時代。這一轉(zhuǎn)型正在改變所有游戲規(guī)則。

當前，我們在商業(yè)中所經(jīng)歷的變化與大眾市場最初成形時同樣深刻。歡迎進入精準市場時代。