◎讓他一點(diǎn)一點(diǎn)改變自己的價(jià)值觀

有時(shí)候，依照我們的邏輯，這件事情實(shí)在太重要了！求對(duì)方幫忙，他肯定不會(huì)多說二話，馬上行動(dòng)。遺憾的是，對(duì)方并不這么想。這是為什么呢？根源在于價(jià)值觀不同。

很多時(shí)候，看似是雙方做事方式和思維邏輯的差異，實(shí)際上是彼此的認(rèn)知和價(jià)值觀大不同使然。

哲學(xué)家說：“價(jià)值觀是我們體內(nèi)的指南針，冥冥之中發(fā)揮著無與倫比的強(qiáng)大作用。”人們對(duì)各種事物——無論是物質(zhì)的，還是精神的——比如自由、幸福、自尊、誠(chéng)實(shí)、服從、平等、金錢、家庭、朋友、社會(huì)地位、名譽(yù)、權(quán)力等，在心中都會(huì)判斷其對(duì)自己是否重要，并依據(jù)其重要性，在心里排出次序。這種次序，構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀，構(gòu)成了決定人們期望、態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)。

人們?cè)谧鞒鲞x擇時(shí)，大體上依次考慮這樣三點(diǎn)：一是值不值得做，二是能不能做，三是怎么去做。值不值得做，就是人的活動(dòng)該不該指向這件事，這就需要進(jìn)行價(jià)值選擇。認(rèn)為有積極意義即有價(jià)值的事，“值得做”，應(yīng)該做，就把活動(dòng)指向它。否則，就不會(huì)去做。在選擇的過程中，價(jià)值觀起著決定作用。

管理學(xué)上有這么一個(gè)“不值得定律”就說明了這一點(diǎn)：“不值得做的事情，就不值得做好。一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。”

一位老木匠準(zhǔn)備退休了，他告訴boss（老板），他不想再蓋房子了，想和他的老伴過一種更加悠閑的生活。boss看到自己的老伙計(jì)要走，感到非常惋惜，就問他能不能再建一棟房子，就算是給他個(gè)人幫忙。老木匠答應(yīng)了。

可是，老木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，不僅手藝退步，而且還偷工減料。

等老木匠完工后，boss來了。他拍拍老木匠的肩膀，誠(chéng)懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物?！?/p>

老木匠頓感震驚、羞愧！