石巖認(rèn)為企業(yè)里面有三種角色，一是企業(yè)主，二是領(lǐng)導(dǎo)人，三是管理者。他開(kāi)玩笑說(shuō)，中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)都是一些背著錢(qián)的驢，錢(qián)在后面背著，時(shí)刻怕它掉下來(lái)，一背就是一輩子。什么時(shí)候能把錢(qián)當(dāng)成驢，騎到驢的身上才是民營(yíng)企業(yè)成功的時(shí)候。而在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)中，這種狀況很難實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)主下面缺少一個(gè)“層”。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的高級(jí)管理人員中，只有兩個(gè)層面，一是企業(yè)主、老板，其次就是管理者，也就是那些科班畢業(yè)的專業(yè)人員，學(xué)人事的、學(xué)財(cái)務(wù)的、學(xué)人力資源的、學(xué)營(yíng)銷的等等，這些人都是管理者。而石巖認(rèn)為，在企業(yè)主和管理者之間需要加進(jìn)一個(gè)角色，那就是“領(lǐng)導(dǎo)人”。

領(lǐng)導(dǎo)人是什么？在石巖看來(lái)，所謂“領(lǐng)導(dǎo)人”也就是領(lǐng)導(dǎo)這些科班專業(yè)人才的人，他們傳承和指導(dǎo)企業(yè)主或老板的意識(shí)、思維和戰(zhàn)略想法，把它們變成可實(shí)施的具體方案，協(xié)調(diào)各個(gè)具體的管理部門(mén)，帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)老板的戰(zhàn)略目標(biāo)。而這些工作不是那些專業(yè)的管理者所能夠完成的。因?yàn)樗麄兊娜烁耋w系決定了他們只是工具，雖然能夠把某一部門(mén)的具體事情做好，但是無(wú)法掌控全局。

領(lǐng)導(dǎo)人是什么？領(lǐng)導(dǎo)人是掌控者、是設(shè)計(jì)者，是策劃者。唐俊是領(lǐng)導(dǎo)人，馬云上面有老板孫正毅，他也是領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)董事會(huì)和股東大會(huì)負(fù)責(zé)。而領(lǐng)導(dǎo)人從哪里來(lái)？中國(guó)的教育體系提供不了，海歸勝任不了，雖然他們用幾十年的時(shí)間完成了知識(shí)的積累，但是他們并沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)人人格的塑造。在絕大多數(shù)情況下，我們的大學(xué)生，我們的MBA們?nèi)烁窳α慷己芘橙?，他們的?jiǎn)歷中寫(xiě)的都是要求底薪不低于多少，沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)我能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)多少。

石巖認(rèn)為，我們的軍隊(duì)和政府應(yīng)該將“安置”的工作思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬呸D(zhuǎn)化”，把軍人推薦給民營(yíng)企業(yè)就是人才轉(zhuǎn)化的一種途徑。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最缺的就是領(lǐng)導(dǎo)人。石巖設(shè)想說(shuō)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)換平臺(tái)，專門(mén)成立一個(gè)培養(yǎng)CEO的商業(yè)學(xué)院，定向培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。比如說(shuō)，海爾集團(tuán)可以從我的一期軍人學(xué)員中挑選CFO、CEO和營(yíng)銷副總?cè)齻€(gè)人，一個(gè)學(xué)員一百萬(wàn)，簽訂協(xié)約之后擬定虛擬職稱，假如說(shuō)學(xué)業(yè)三年，那么這三年期間上課和實(shí)習(xí)都在海爾，如果虛擬職稱是總裁，那么你就思考總裁應(yīng)該考慮的事情，三年內(nèi)不研究任何其他的東西，所有的思維都圍繞著企業(yè)轉(zhuǎn)，帶著使命和任務(wù)去學(xué)習(xí)，一百萬(wàn)中有一部分屬于學(xué)習(xí)費(fèi)用，也就等于用一百萬(wàn)的定金買(mǎi)了一個(gè)人，而這個(gè)人在畢業(yè)后任何地方都不能去，按照商業(yè)規(guī)則，他在畢業(yè)之后要到海爾集團(tuán)任總裁助理，用學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、定向、定人、定崗培訓(xùn)、虛擬職稱的方式讓軍人學(xué)員在三年之內(nèi)迅速完成從軍隊(duì)向企業(yè)的過(guò)渡。EMBA管理的常規(guī)知識(shí)加上他們已經(jīng)具備的領(lǐng)袖人格和能力，一定會(huì)成為最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

可以說(shuō)，凡是能夠做到團(tuán)長(zhǎng)和副師級(jí)干部的軍人，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上都是絕頂高手。這些具備領(lǐng)袖人格的軍人，如果加以適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)培訓(xùn)，一定會(huì)成為一筆寶貴的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人資源。