馮國礎(chǔ)說：“我加入時，利豐仍然是一家十分家族化的公司，父親、三叔及四姑姐都是公司董事，負責處理公司大小事務(wù)。大家一起上班，一起回家，在公司和家庭里都是同一班人?！蹦莻€年代，香港做生意盛行收取回傭。馮國礎(chǔ)清楚記得，當時他經(jīng)常與公司伙計去工廠驗貨，伙計常常搶在前面先收回傭。有一次，他走得快，同去的伙計來不及告訴廠方他的“太子爺”身份，工廠老板向他“塞錢”，令雙方很尷尬。馮國礎(chǔ)嚴詞批評工廠老板，但那老板說：“現(xiàn)在做生意競爭激烈，我不給你的伙計回傭，別的廠家就會給，我就沒有生意，你說我應(yīng)怎么辦？”那老板是做羊毛生意的，他還說，只能羊毛出在羊身上。有一次，有的伙計收回傭收得太厲害，引起廠方不滿，馮國礎(chǔ)出面整頓，結(jié)果有15個伙計以辭職抗議。當時，部門業(yè)務(wù)繁忙、缺乏人手，馮國礎(chǔ)被迫“一腳踢”，甚至親自打合同。馮國礎(chǔ)認為，公司辦事制度確實需要改革。

繼馮國礎(chǔ)之后，馮國綸、馮國經(jīng)兄弟亦先后加入利豐。1972年6月，馮國綸在美國哈佛大學完成學業(yè)，取得工商管理碩士學位后，本想留在美國工作。其時，兄長馮國經(jīng)已取得哈佛大學博士學位，正在美國花旗銀行做事，計劃于稍后時間返回哈佛大學任教。這一時期，利豐發(fā)展迅速，擔任利豐董事總經(jīng)理的馮漢柱年事漸高、事務(wù)繁忙，他希望兒子能夠?qū)W成回來協(xié)助他發(fā)展家族生意。剛畢業(yè)的馮國綸決定放棄在美國工作的機會，返回香港加入利豐。馮國綸回憶，當時母親親自致電催促他回來，謂父親獨力難支。馮國綸只好先行返港。馮國綸后來講起此事時表示：“這樣做正是一個處于變遷中的家族的典型例子?！瘪T國綸返回香港時，他告訴父親的第一件事就是他認為自己在家族企業(yè)里不會有好前途。當時，他并沒有意識到自己的觀點是何等的錯誤。

馮漢柱對學成歸來的兒子相當器重。他對馮國綸說，你在美國學到那么多工商管理的先進知識，可以運用這些知識考察一下利豐，看看公司存在什么問題，有哪些地方需要改進。當時，馮國綸才23歲，完全沒有工作經(jīng)驗。每談起這件事，他就忍不住大贊父親眼光遠大：父親當時已是一個很成功的商人，經(jīng)驗豐富，社會地位也很高，但卻放手讓一個沒有實踐經(jīng)驗的年輕人去改革公司；反觀今天的自己，兒子已長大成人，仍有很多事情不放心。

馮漢柱雖然是中國的舊式商人，但極具革新求變觀念。他在81歲時接受記者訪問表示：“現(xiàn)在講求專業(yè)化，利豐雇用協(xié)助業(yè)務(wù)的得力助手很多都是美國留學回來的。時代不同了，不能不跟時代變。”他在回顧利豐發(fā)展歷史時，對“進步”、“改革”是肯定的，沒有半點戀舊。他說：“記得60年代前入利豐的時候，飛機沒有，什么也沒有，客人每每要坐個多月火船才到。現(xiàn)在不同了，客人乘飛機，說不定明天就突然出現(xiàn)，看看你在干什么。從前頂多打電報，擁有自己的自用密碼；現(xiàn)在連圖文傳真也嫌落后，要用ElectronicMail。”

1972年9月，馮國綸正式加入利豐，出任利豐紡織部門經(jīng)理。1973年圣誕節(jié)，馮國經(jīng)亦從美國返回香港。馮氏兄弟運用從美國高等學府學習到的西方先進管理經(jīng)驗和理論，對利豐進行了一次哈佛案例式的研究。經(jīng)過幾個月的考察，他們發(fā)現(xiàn)公司存在不少弊端。當時，利豐的基本業(yè)務(wù)，即作為海外采購者與香港制造商之間的中介者的角色幾乎沒有變化?？梢哉f，直到馮國經(jīng)、馮國綸兄弟加入利豐之前，公司的家族管理結(jié)構(gòu)和模式幾乎保持原樣。對此，馮漢柱回憶說：“馮國經(jīng)和馮國綸開始著手檢查公司的組織、架構(gòu)及人事問題，并提出解決方法。