小A當(dāng)初決定離開(kāi)國(guó)有單位的主要原因之一，是覺(jué)得那里不具備公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。任你如何勤勉有加，一個(gè)人能抵幾個(gè)人用——這話基本上不算夸張，小A離開(kāi)那單位后，原先由他負(fù)責(zé)的工作分給四個(gè)人干，那四個(gè)人還是覺(jué)得工作量太大，叫苦連天——但到了升職加薪的時(shí)候，起決定作用的并不是這些，背景、后臺(tái)、資歷之類遠(yuǎn)比業(yè)績(jī)要重要得多。小A想，換到私企，也許就應(yīng)該有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，能干事的人就能脫穎而出、物有所值了。

可是，小A很快發(fā)現(xiàn)，在私企里，也照樣有一些“大仙”。B，從來(lái)都是吊而郎當(dāng)，遲到早退，甚至幾天幾天不見(jiàn)人影，薪水卻比自己高出一大截。C，每天忙著上網(wǎng)打游戲，幾乎沒(méi)見(jiàn)他做過(guò)什么事，老板看見(jiàn)了也只當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)。D，既不做事，人際關(guān)系也差，幾乎是天怨人怒，但老板對(duì)他寵愛(ài)有加，總是帶著他出席各種宴會(huì)……小A覺(jué)得很困惑，為什么這些幾乎是完全沒(méi)用的人，還能在公司混得風(fēng)生云起呢？

但事實(shí)上，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，一個(gè)人到底有沒(méi)有用、有多大用處，衡量標(biāo)準(zhǔn)是多元的。比如B，是某要害部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的兒媳，老板樂(lè)得養(yǎng)這么一個(gè)人以維持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。只要那領(lǐng)導(dǎo)稍微給些照顧或是提示，能得到的利益是難以估算的。C是自己一個(gè)兄弟的小弟，幫兄弟照顧一下是應(yīng)該的。人在江湖漂，說(shuō)不定哪天也要用到兄弟幫忙，能落個(gè)人情是好的。再說(shuō)，C也只是把這里當(dāng)個(gè)跳板，不會(huì)長(zhǎng)做，不用應(yīng)付多長(zhǎng)時(shí)間。至于D，酒量很好，在應(yīng)酬時(shí)可以讓自己少喝許多酒。還有，他精通各種吃喝玩樂(lè)，招待重要客戶時(shí)就十分有用。甚至還有E，乒乓球打得不錯(cuò)，而老板也最喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)；F，心思靈活，口風(fēng)又緊，能給老板辦許多不想讓別人知道的私事；G，簡(jiǎn)直就是老板肚子里的蛔蟲(chóng)，說(shuō)話辦事總能撓到老板的癢處，，整一個(gè)和珅轉(zhuǎn)世……

一個(gè)人到底有沒(méi)有用，取決于他能不能給老板帶來(lái)價(jià)值。工作業(yè)績(jī)當(dāng)然是價(jià)值，開(kāi)拓和維持各種人脈資源也是價(jià)值，能討老板歡心、讓老板心情舒暢也是價(jià)值。能在職場(chǎng)上混得開(kāi)的人，誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)沒(méi)用多少。

沒(méi)有必要因此而郁悶，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)就是如此，從來(lái)就沒(méi)有真正公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們從一開(kāi)始，就站在不同的起跑線上。如果你沒(méi)有那些“別才”，老老實(shí)實(shí)干好自己的工作，讓自己更有價(jià)值，便是職場(chǎng)生存的王道。