這種事，太正常了。

有人認為外行領(lǐng)導內(nèi)行是國有單位的弊端（或者特色），其實并不盡然。如果你有足夠的職場經(jīng)驗，你就會發(fā)現(xiàn)，在私企和外企里，外行領(lǐng)導內(nèi)行的情況也很常見。

究其原因，不外乎一個人擔任某個職務需要種種機緣，往往需要各種考量和平衡，有時不得不委曲求全或是瘸子里面挑將軍。在某私企里，某人之所以當上副總，因為他是大老板的小舅子，你怎能指望他是個內(nèi)行？

還有，某個具體的職位，涉及的工作面可能很廣，在這個職位上的人就是再英明神武，也不大可能在各個方面都是內(nèi)行。某公關(guān)經(jīng)理工作很出色，升任公關(guān)總監(jiān)，在他原來的業(yè)務范圍內(nèi)他是絕對內(nèi)行，這不用說了，但是總監(jiān)的工作范圍比經(jīng)理的大多了，在新的領(lǐng)域里，他就是個外行。

特別是在某些需要術(shù)業(yè)有專攻的領(lǐng)域，比如科研、程序開發(fā)之類，每一個具體的從業(yè)者都是內(nèi)行，領(lǐng)導外行幾乎是絕對的，區(qū)別只是程度深淺而已。某游戲公司CEO，可以把企業(yè)做到上市，不能說人家無能；但對于公司里具體負責開發(fā)游戲的程序員來說，他肯定是個外行。

外行領(lǐng)導內(nèi)行，當然會有很多弊端。外行領(lǐng)導對整體工作很難有科學合理的統(tǒng)籌考慮，安排起來難免顧此失彼，含混不清，作為下屬就往往需要多做許多無用功。外行領(lǐng)導對工作性質(zhì)、工作量、工作難度缺乏準確概念，也就很難知道具體某一個下屬的真正價值，很難有合理的考核回饋機制，會大大損傷能人的積極性。

甚至，外行領(lǐng)導會壓制內(nèi)行下屬，以免對方搶了自己的風頭，在自己的上司面前暴露自己的無能；或者本是外行卻以內(nèi)行自居，自信滿滿地瞎決策，瞎指揮，出了問題再讓下屬替他擔責受過。

在這種外行領(lǐng)導內(nèi)行的單位或部門里，偷懶耍滑、做表面文章的人會越來越多，推諉扯皮、效率低下會成為常態(tài)，真正能做事、愿意做事的人會束手束腳，無法發(fā)揮自己的能力，甚至被逼走人。

不過這倒也不是絕對的。因為領(lǐng)導最重要的是管理，是讓合適的人去做合適的事，并給予合適的回報，而不是必須自己事事親歷親為。頗有些人雖是外行，但是能辨清誰是真正的內(nèi)行，能放手讓內(nèi)行做事，并給予充分的尊重和優(yōu)厚的回報，照樣可以有好的業(yè)績。內(nèi)行在這樣的外行手下做事，也會覺得很舒服。

我一度十分痛恨遇上外行領(lǐng)導，后來想明白了，外行領(lǐng)導內(nèi)行其實是職場常態(tài)，沒有必要為此上火。人家既然可以爬到領(lǐng)導崗位，說明必然有些方面比自己強，自己在具體業(yè)務上是內(nèi)行，實在沒有什么可驕傲的。跟外行領(lǐng)導也一樣可以和平共處，可以發(fā)揮自己的能力，做出好的成績。如果外行領(lǐng)導實在讓人無法忍受，不妨考慮跳槽。