這是再版，是初版出版四年半18次印刷后的再版。

在主題與內(nèi)容上沒有什么更動，但很自覺汗顏地又更正了許許多多的筆誤與排誤。值得一述的是，我在每一章之后都加了一節(jié)：“回顧與前瞻”，主要是針對這四年多約四百場與當責有關(guān)的演講及各類研討會與顧問活動的結(jié)果，做個回顧與分享，并分析趨勢。

這個分享又進一步化成了再版書中的一個新的章節(jié)，亦即“學員回想”，錄于初版：“專家推薦”之后，共有45條，是從那約四百場感言中抽樣而出的，重新回顧，往事歷歷。

這些學員最初主要來自高科技公司，然后擴充到一般制造業(yè)，又擴充到金融保險服務業(yè)及一般服務業(yè)，又擴充到大型醫(yī)院與政府機構(gòu)。這些公司或機構(gòu)的規(guī)模從數(shù)千億營業(yè)額到數(shù)百億乃至數(shù)億的都有，學員大多是從最高主管開始，依階層而下至基層主管或員工，甚至還推到一家半導體公司的所有菲籍技術(shù)員。就國籍言，還又涵蓋了美、日、中、新加坡等國的企業(yè)。謝謝他們的熱情參與，他們的回響也讓本書的再版更有意義，讓本書的內(nèi)容更具實用價值，也讓人體認到當責時代的真正來臨。

2010年5月的大學畢業(yè)旺季里，美國摩根大通銀行的CEO杰米?迪蒙(Jamie Dimon)在雪城大學的畢業(yè)典禮上即以“如何做到當責”(What It Takes to Be Accountable)為題發(fā)表演說。他認為，必須要有五項特質(zhì)，即：勇氣，知識，忠于自己，知道如何處理失敗、謙虛和人性關(guān)懷；此外，也需要有堅強的性格，才能在人生的各個層面為自己負起當責。

無獨有偶，同年同月里，花旗集團執(zhí)行長潘迪特(Vikram Pandit)也在約翰?霍普金斯大學畢業(yè)典禮上演講：“負責任的領導”(Responsible Leadership)，潘迪特強調(diào)領導人應該采取行動，將強烈的責任感深深植入他們的組織之中。

臺灣政大企管名師司徒達賢教授在教了三十幾年的工商管理碩士(MBA) 后有感而發(fā)，認為在讓事業(yè)成功的各種人格特質(zhì)中，“責任感，最重要”。他說，“如果缺乏責任感，就算其他特質(zhì)一應俱全，也是枉然。”司徒教授強調(diào)，他的長期經(jīng)驗顯示，MBA 必須同時擁有高度的責任感，最后才能出人頭地。

本書精準分析“責任感”，讓“比負責更負責”的“當責”條理分明，昭然若揭，而且應用有道。本書原本是較偏重高中階主管的應用，幾百場研討會后，發(fā)現(xiàn)其也普受基層主管與一般員工的歡迎，甚至也擴充到了青年學子。

在過去幾年里，我也在約十所臺灣的大學里講演當責，最先以為只有高級管理人員工商管理碩士(EMBA)才能消化吸收，后來到MBA，又到一般大學部，最后還到大一學生，也感受到青年學生的熱情與對人生的及早體驗。

讓當責繼續(xù)不斷往前行，依照它自己的行程持續(xù)不斷地走入各處人生。

張文隆

2011年7月記于中國臺灣新北市