即將入手的這個新獵物，實在是太符合嚴曉群的要求了。

追溯中紡機的歷史，可以一口氣推到1920年，它的全稱是中國紡織機械廠，在建國后一直是紡織工業(yè)部的大型骨干企業(yè)，員工最多時達到7 000名。1992年改制上市后，中紡機曾經有過短暫的輝煌，但隨即陷入低迷。加之企業(yè)經營不善，業(yè)績連年滑坡，一虧再虧，負債率竟高達，中紡機也因此連續(xù)4年戴上ST的帽子，已經瀕臨停牌甚至退市。

老實說，像這樣一家機構龐大、冗員繁雜又深陷困境的老國企，想要令它重新振作，實在是難度不小。在當時，上海的媒體普遍不看好嚴曉群這一次的動作。甚至在達成協(xié)議之后，仍然有媒體刊出《ST中紡機考驗斯威特》這樣的文章，表達對這樁收購案的質疑。很顯然，媒體與業(yè)界的質疑，是出于對ST中紡機當時狀況的把握，然而他們同時忘掉了一件事情：ST中紡機的價格，實在是太便宜了。另外，他們還低估了嚴曉群的運作手腕。在資本市場上，長袖善舞的他絕對有能力完成一次點石成金的神奇轉變。

2002年2月，嚴曉群指揮其旗下子公司和關聯(lián)公司，以每股元的超低價格，用1 967萬元一把買走了中紡機38%的股份，成為其第一大股東，并隨即開始了令人眼花繚亂的整合行動。一位斯威特高層對旁人開玩笑道：“被嚴總的金手指點過，再廉價的石頭也會變成金子?！?/p>

果不其然，嚴曉群故伎重演，將斯威特旗下的二級子公司上海東浩環(huán)保設備有限公司作價億元，拱手贈給中紡機。與此同時，他又巧妙運作ST中紡機獲得上海楊浦區(qū)土地使用補償費億元，兩項相加，ST中紡機原地不動，就獲得了每股元的收益。到第二年4月份，中紡機的股價已經穩(wěn)穩(wěn)地停在了元的位置，凈利潤和每股凈資產雙雙達標，將ST的“垃圾股”帽子一把摘掉，成功實現(xiàn)“咸魚翻身”。

想要變廢為寶，僅僅靠這種自拉自抬的方式還不夠。當時的中國股市，剛剛結束了長達兩年的牛市，股市行情掉頭大挫。普通股民們無論是信心還是實力都大受折損，加之呂梁的“中科系事件”剛剛過去，人們對莊家的痛恨正值巔峰，絕不會再輕易跟莊。

很顯然，嚴曉群對此早有預料。他從瞄上中紡機的那天起，就開始掂量里面潛藏著的商業(yè)價值?？瓷先グ兖饫p身的中紡機，卻是他實現(xiàn)“高科技改造傳統(tǒng)產業(yè)”的最佳“試驗田”。經過調查，嚴曉群發(fā)現(xiàn)中紡機的拳頭產品“噴氣紡機”雖然有些過時，但卻有一個“有利可圖”的玄妙之處：噴氣紡機的核心數控設備都是進口產品，每件需要萬元，而斯威特下屬的科研團隊，只要9 000元就能做出來。嚴曉群喜形于色地對身邊人說：“對一臺20多萬元的織機來說，成本降低3萬元是什么概念！”當然，這種玄機只有極少數人知道，外界所看到的，則是光鮮無比的巨大投資計劃。

在順利摘帽之后，嚴曉群對外宣布，將會把中紡機打造成亞洲第一的紡織機生產企業(yè)。一時間，全國的媒體都刊登了與此相關的新聞。嚴曉群曾經描述說：“中國加入WTO（世界貿易組織）之后，紡織業(yè)的機會肯定也會多起來，紡織業(yè)的機械制造顯然也會變多。中紡機現(xiàn)在要做的，就是通過一些辦法，把其他一些紡織機企業(yè)的銷售中心和研發(fā)中心加以整合。”