模仿不是成功捷徑

一個企業(yè)要成功必須創(chuàng)新，想通過抄襲或復(fù)制別人去成功幾乎是不可能的。

近些年來很多人有一種傾向，認(rèn)為只要能夠快速地跟蹤和模仿美國的創(chuàng)新模式就可以在中國成功。所以，美國出來一個Groupon（高朋），短短半年時間中國就陷入了千團(tuán)大戰(zhàn)，甚至創(chuàng)業(yè)者公然喊出來創(chuàng)業(yè)“拼的就是融資能力”，要曬一曬融資的到賬單來比一比實(shí)力。

說實(shí)話，公司之間的競爭到了競爭融資能力和比賽燒錢的潛力層面，這種商業(yè)模式我看不懂。

我只是堅(jiān)信，世界上沒有一個偉大的公司可以依靠模仿成功。韓國是一個公然走模仿之路的國家，但是模仿寶馬、奔馳車并沒有讓現(xiàn)代或者大宇成為偉大的汽車公司，倒是不那么復(fù)制同行的三星后來成了世界消費(fèi)電子領(lǐng)域的排頭兵。

蘋果公司的iPod、iPhone、iPad創(chuàng)新出來后，全世界都開始研究和模仿，結(jié)果卻是蘋果產(chǎn)品的銷售量逐月上升，截至2011年6月，蘋果公司的現(xiàn)金儲備竟然達(dá)到了762億美元之巨！

小公司尤其不可能通過模仿生存

創(chuàng)新與生存并不矛盾，創(chuàng)新是最好的生存之道。想創(chuàng)業(yè)首先要樹立創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能找到企業(yè)的生存空間，為企業(yè)的發(fā)展贏得時間，只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

很多人誤以為模仿是一種最簡單的方式，其實(shí)模仿是強(qiáng)者的權(quán)利，作為弱者和新來者是沒有權(quán)利模仿的。所有的成功產(chǎn)品都是創(chuàng)新的結(jié)果，商務(wù)通的成功便在于此。即便是山寨手機(jī)，之所以能夠大賣也是因?yàn)檫M(jìn)行了很多創(chuàng)新，雖然這些創(chuàng)新在手機(jī)大佬看來也許算不得什么，但是對于具體的消費(fèi)者還是非常有價值的，例如針對老人的大字體、大聲音，針對特殊人群的防水防震、超長待機(jī)等功能。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為初創(chuàng)公司規(guī)模小，生存壓力大，為了生存只好模仿或者抄襲。其實(shí)恰恰相反，創(chuàng)新是上天留給小公司的“撒手锏”，是上天留給小公司的生存機(jī)會。

大公司規(guī)模大、層級多、計(jì)劃性強(qiáng)、規(guī)章制度煩瑣、求穩(wěn)求規(guī)范、對市場的反應(yīng)速度必然會慢。這正是小公司的機(jī)會，小公司必須敢于冒險，勇于創(chuàng)新，必須快速反應(yīng)，只有用這些與大公司截然相反的打法才有機(jī)會。

而且，因?yàn)榇蠊居杏脩艋A(chǔ)、有品牌知名度、有資金實(shí)力，作為后來者，抄襲和模仿大公司根本沒有生存的可能。因而，只有差異化才有市場空間。