正文

第一部分 企業(yè)家(6)

資本主義萬(wàn)惡?jiǎn)幔?/a> 作者:(英)哈里·賓厄姆


諸位請(qǐng)注意,膽量與智慧不可相提并論。確實(shí),公司創(chuàng)始人應(yīng)盡快從一把手位置之上卸任已成為風(fēng)險(xiǎn)資本行業(yè)的業(yè)界共識(shí)。哈佛商學(xué)院教授諾姆·沃瑟曼在解釋某種風(fēng)險(xiǎn)資本類型時(shí)如是說(shuō):

首先,我會(huì)要求創(chuàng)始人與我直言不諱。如果他們有意與我合作的同時(shí)能安于自己的大股東角色時(shí),我才會(huì)有意接手公司事務(wù)。如果他們有意與我合作,卻留戀于公司事務(wù)不肯放手,那我們之間的合作便很難開(kāi)花結(jié)果。

如果企業(yè)家之膽量與利益最大化之才能可以等而視之,那這種態(tài)度、這個(gè)業(yè)界共識(shí),便會(huì)毫無(wú)道理。膽量絕非智慧,而是賭博。企業(yè)家對(duì)結(jié)果的預(yù)期明顯比其他人更為樂(lè)觀,這一點(diǎn)與其膽量也有所聯(lián)系(沃瑟曼在縝密的研究之后指出此點(diǎn))。

問(wèn)題在于,在實(shí)驗(yàn)室條件下,無(wú)論我們以何種方式衡量其樂(lè)觀程度都會(huì)以失敗告終,因?yàn)樵谶@方面,企業(yè)家與你我之輩之間存在著本質(zhì)性差異。誠(chéng)然,企業(yè)家在你我眼中似乎總是“過(guò)于”樂(lè)觀,但我們實(shí)際上是在以自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量他們的世界。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),失敗是滅頂之災(zāi)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),失敗根本不足掛齒。雖然某項(xiàng)事業(yè)宣告失敗并非其所愿,但他們也不會(huì)就此窮途末路。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),最壞的事情是一開(kāi)始就沒(méi)有勇氣去搏一把。我們慣常選擇的“安分守己”模式對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是最為惡劣的情況。他們根本不會(huì)費(fèi)神考慮這個(gè)選項(xiàng)。同樣,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最為惡劣的情況(“投上自己的全部身家,然后眼看整件事情走向失敗”)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不值一提。結(jié)果雖然令人扼腕,但卻會(huì)鞭策他們汲取教訓(xùn),重新開(kāi)始。

即便是我們對(duì)成功的回應(yīng)方式也截然不同。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),成功可能僅僅意味著豪華別墅和名貴轎車,也許還有私人游艇、私人飛機(jī)、足球俱樂(lè)部和私人度假島嶼(取決于成就之大小)。而對(duì)于他們來(lái)說(shuō),這些東西只是錦上添花,更加重要的是:如同自己“子女”一般的企業(yè)能夠茁壯成人、羽翼豐滿,他們的勤懇創(chuàng)造終獲回報(bào)。這些情感差異表明,即便以同樣的方式計(jì)算得失,我們所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)與企業(yè)家所面對(duì)的也依然截然不同。因此,我們的行事方式會(huì)如此天差地別也就不足為奇了。


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