既然時間是重要的資源，并且在一個公司里，越高層的領導，這種資源越重要。

那么，和老板說話，你能掌控好一分鐘的時間嗎？

匯報一件事情的時候，你會鋪墊多長時間，進入主題？

開會的時候，你會說多長時間的“場面話”？

……

不但對于高層如此，人與人之間的交際也是如此。

一個人尊重別人的時間，才能得到一個沒有負擔的溝通環(huán)境。

以往，我很怕別人找我談話的時候，說：“來，我們好好聊聊。”

因為不知道談多久，所以本能式的回避溝通。

但是如果有人對我說：“來，我們五分鐘討論一下這個事。”

我就愿意去談。

當我們找領導匯報工作的時候，事先整理好要匯報的時間，會讓你與眾不同。

嘗試一下十分鐘的時間能不能結束一個話題。正常情況下，再復雜的情況也可以用十分鐘的時間整理出來，正因為有十分鐘的限制，會逼迫你整理思路，迫使你對一個事情做透徹的理解。聽的人就會迅速了解核心內容。

當然，如果聽的人很感興趣，你再補充細節(jié)和其他枝節(jié)。

說到談話時間，想起了一個經歷。

剛開始做管理的時候，雖然能管幾個人，當時我自認為盡職盡責。為了真正關注手下的感受，帶著他們一起成長。我不吝惜自己的時間，每當我感覺他們的工作出現問題的時候，我都愿意很認真，真誠地和他們溝通。

一直覺得自己做得非常好，直到一個偶然的事件，讓我醒了。

那段時間，我發(fā)現手下小芬的狀態(tài)非常不好，快下班的時間，我特意找她做了個心態(tài)上的輔導，當然是問她原因。小芬說是因為工作有點忙亂，所以情緒不高。

看到她這樣，我趕緊把自己工作中時間管理的方法傾囊相授，可是她眉頭還是皺著，讓我也很著急，一個小時過去了，我力所能及把自己的方法告訴她了，感到對她來說效果一般，只能對她說明天再談。

小芬離開辦公室之后，我也準備出發(fā)。

去茶水間的時候，聽到小芬在打電話，不小心，她的聲音還是鉆到了我的耳朵里，她說：“真要命，工作都忙不過來了，領導還找我談話，對我講了快一小時的大道理，搞得我手頭工作沒收尾，晚上還要回去加班，真是煩呀?！?/p>

那時，我意識到，也許我只給她講一種有效的時間管理方法?；蛘叩人隣顟B(tài)不那么緊張的時候再做個簡短的溝通，才能真正幫到她。

珍惜對方的時間，摸清對方肯聽自己說話的時限，在邀請別人溝通之前，學會說一句：“五分鐘，可以嗎？”