第九節(jié) 精確時間，提升地位

當(dāng)一個人的地位不夠高的時候，如果想往上走，一定要知道上面的人在想什么。

現(xiàn)在就來想想，你現(xiàn)在所處的環(huán)境中，那些左右你加薪升職的人缺什么。

高層位置的人，基本上不缺錢，當(dāng)然如果缺錢，缺的也是大資金，也不是某個員工能夠幫忙的，那他還缺什么呢？

缺時間。

如果你不能幫助，節(jié)約他的時間，那么，至少就不要浪費(fèi)他的時間。

時間對于不同的人概念是不同的。

之前，我第一次升職的時候，花了一周時間才懂得了這個道理。

那時，我有了自己的助理，她幫我打點(diǎn)一些日常事務(wù)。

可是，我非常不能適應(yīng)，而且潛意識覺得人是平等的，所以，清潔辦公室之類的工作，我自己都做好了。助理當(dāng)然很高興，覺得得到一個好領(lǐng)導(dǎo)。

可是因?yàn)橹硖e了，有一次工作時間，居然在翻雜志，被我上面的領(lǐng)導(dǎo)看到了，狠狠地挨了她一頓批評。

我對領(lǐng)導(dǎo)說：“這個季度任務(wù)完成得不錯，所以，有的事就自己順手做了?！鳖I(lǐng)導(dǎo)更是不滿，直白地告訴我：“不忙就要好好休息，多關(guān)注公司的戰(zhàn)略方向，而不是拿著時間去干擦桌子的活兒?！?/p>

我被狠狠地教育了，領(lǐng)導(dǎo)明確地和我談了一次，在他看來，助理的工作沒有任何不平等的意思，這是一份正常的工作，如果助理不能夠?yàn)槲夜?jié)約時間，工作不飽和，而我又花了時間去做助理的事情，就不配拿公司的高薪水。

我終于明白了時間有多么重要。

有人是站著寫作的，據(jù)說是大名鼎鼎的美國作家、《老人與?！返淖髡?、諾貝爾獎獲得者海明威。有資料透露，有一次記者問他：“你那簡潔風(fēng)格的秘訣在哪里？”

他答道：“站著寫。”

他說：“我站著寫，而且用一只腳站著。我采取這種姿勢，使我處于一種緊張的狀態(tài)，迫使我盡可能簡短地表達(dá)我的思想。” 

不僅“站著寫”，而且還是“用一只腳站著”！ 

這就是保證把有效的時間利用到最好的狀態(tài)。

寶潔公司這家有半個世紀(jì)以上經(jīng)營歷史的大企業(yè)，有個非常有意味的現(xiàn)象，它有一項“家規(guī)”是：凡業(yè)務(wù)備忘錄，均不得超過一頁紙。這個規(guī)矩源于其前總裁理查德·杜普雷。理查德·杜普雷非常討厭長篇大論，見到超過一頁紙的報告就會指示下屬從新簡化報告。

后來，全公司開始重視一張紙，在一張紙上做到細(xì)致、慎思、嚴(yán)格，用這種方法來節(jié)約時間，提高效能。

現(xiàn)在讓我們來看寶潔網(wǎng)站的品牌產(chǎn)品，也是非常簡約的。打開這個網(wǎng)頁，很簡潔的彈出各個產(chǎn)品的圖片。網(wǎng)站欄目的頁面仍然貫徹“一張紙”的要求，以“一幀屏、一幅畫、一段文”為基本表達(dá)手法。當(dāng)然，想繼續(xù)了解，也有明細(xì)、翔實(shí)、可操作的說明來指導(dǎo)顧客。

寶潔在管理上，非常重視各個層級的員工的時間管理。下級幫上級節(jié)約時間：下級為了高層節(jié)約時間，讓高層有更多的時間去想戰(zhàn)略和盈利的事情。幫顧客節(jié)約時間：寶潔員工向顧客展示產(chǎn)品的時候，幫助節(jié)約顧客的時間，讓顧客更愿意接觸這個品牌。

從這些現(xiàn)象中，你能夠?qū)W到一張紙的技巧嗎？

如果你也給領(lǐng)導(dǎo)遞交材料，能夠在厚厚的一堆文件上面，放一張A4紙，言簡意賅地將事實(shí)和結(jié)論寫清楚，領(lǐng)導(dǎo)看到這張紙，你猜他會不會對你刮目相看？