事實上，這個新創(chuàng)建的學院不僅為這所大學其他的院系吸引了眾多的學生，而且在第一年年底的時候，這個新學院收取的學費已經(jīng)足夠其獨立運轉(zhuǎn)經(jīng)營。

現(xiàn)在你可能已經(jīng)明白，這個學院并沒有借給我一分錢，但它以它的信用為我作了擔保，我同樣實現(xiàn)了我的目標。

我的計劃建立在公平合理的基礎(chǔ)上，它使參與各方均得到了好處。對我來說，好處在于，我得到了25 000美元資金的使用權(quán)。在第一年年底時，我用這筆資金創(chuàng)建了可以自主經(jīng)營的業(yè)務。對那所大學來說，在他們?yōu)槲业恼n程和學院作廣告和宣傳時，也為他們學校其他原有的院系招到了更多的學生。

今天，和我合作過的那所大學已經(jīng)發(fā)展成為同類學校中成功的學校之一。這是一個非常完美的證據(jù)，證明了合作的重要性。

評注

雖然有些差別，但拿破侖·希爾創(chuàng)建學院的故事和微軟公司的興起仍有著共同之處，這兩個故事都驗證了拿破侖·希爾成功法則的一些基本準則。在這兩個事例中，創(chuàng)業(yè)者都沒有足夠的啟動資金開創(chuàng)自己的事業(yè)，但事例中的主人公都有進取心，主動去尋找可以投資的人，然后從對方利益出發(fā)闡述投資可以給對方帶來怎樣的好處。正如希爾所說的那樣，在他的課程償還了所有的本金后，他就擁有了自己的事業(yè)，而且發(fā)展成為同類學院中最成功的一個。

回過頭來再看微軟公司，1980年時IBM公司需要一個專門的軟件，主要應用于他們即將推向市場的個人電腦，這款電腦要比牽牛星電腦先進得多。IBM希望在3個月內(nèi)拿到軟件。微軟公司接受了這項任務。

艾倫和蓋茨從其他公司買了一個操作系統(tǒng)，并改寫了這個系統(tǒng)，以滿足IBM的需求。這個系統(tǒng)就是MS-DOS,是微軟光盤操作系統(tǒng)的縮寫。艾倫、蓋茨以及他們的工作團隊在IBM要求的截止日期前完成了任務。應用了這一軟件的IBM 個人電腦在當時引起了很大的轟動。

其他廠家紛紛仿效，市場上出現(xiàn)了許多版本的個人電腦，價格比IBM電腦的價格要便宜許多。微軟公司在與IBM簽訂的合同中規(guī)定，微軟公司有權(quán)把他們設(shè)計的軟件授權(quán)給他們滿意的其他商家使用。他們也的確這樣做了。在個人電腦普及的浪潮中，微軟公司站在了市場的最前沿。但該公司并沒有止步不前。他們派出銷售團隊，前往世界各地，銷售他們的電腦軟件，而且他們也不斷地改進MS-DOS系統(tǒng)。4年后，微軟公司的銷售額漲了4倍。

今天，微軟公司已經(jīng)在全世界的軟件市場中占有重要地位，這僅僅是因為運氣嗎？保羅·艾倫和比爾·蓋茨是因為占了天時地利人和嗎？當然不是。在他們看到《大眾電子》雜志上有關(guān)牽牛星電腦的報道的那一刻起，他們就確定了努力的明確目標。隨著時間的推移，他們也在不斷地改進著他們的明確目標。他們下定決心，一定要成為個人電腦生產(chǎn)商和個人電腦擁有者的生活中不可或缺的一部分。

取得初步的成功后，他們沒有懈怠，依然鞭策自己和員工繼續(xù)向前，不斷地改善現(xiàn)有的技術(shù)。

無疑，微軟公司是軟件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，因為它隨時準備采取主動，一直保持著進取心，并且敢于冒險，直至追趕著創(chuàng)建者確定的目標。

之所以講述這兩個故事，不僅僅是因為它們證明了進取心和領(lǐng)導力的價值，也因為這兩個故事可以把我們引向另一個重要的成功法則——想象力，這是我們下一課的主題。

實現(xiàn)渴望的目標有許多方法，但通常情況下，那種很顯而易見的常規(guī)方法往往不是最好的方法。在我缺錢時，最常見的辦法是向銀行貸款，但事實上這種方法并不可行，因為我當時沒有抵押擔保品。

有一則名言曾講道：“進取心是打開機會大門的萬能鑰匙?！?/p>

我記不起這則名言是誰說的了，但我肯定，說這句至理名言的人一定是個偉人，因為他的話非常有哲理。

如果你想成為一個擁有進取心和領(lǐng)導力的人，那么我們接下來就討論一下你該采取怎樣的步驟。