他從一開始就計劃“麥金托什”團隊的成員不會超過100人?！叭绻覀児陀靡粋€有特別才能的人，就不得不解雇另一個人?！彼f。他知道一個過于龐大的工作團隊會面臨哪些危險，過于龐大的團隊會出現(xiàn)組織上的層層關卡，從而減緩一切事情運行的速度。但是他更喜歡這樣解釋：“如果超過100人，就很難記住他們的名字了?！边@又是一個源自他的佛教信仰的極簡抽象藝術派風格的看法。但是，當然，他是正確的。一個大型組織陷入重復的陷阱，太多層的批復和關卡，會阻礙交流和觀點的自由流通。史蒂夫已經在蘋果的其他部門看到了這種現(xiàn)象，他不想重蹈覆轍。事實上，他那時甚至說他想要通過“麥金托什”機的成功證明“初創(chuàng)企業(yè)”型小團隊概念的正確，然后借此在整個蘋果公司推廣這種“以產品為中心的小型團隊”的想法。

“海盜”精神不僅僅與產品有關--它捕捉到了史蒂夫想要利用的那種不循常規(guī)、不落窠臼的創(chuàng)新精神。他常常談論蘋果的未來，擔心隨著公司規(guī)模不斷地擴大，它會成為又一家平庸的公司。

無論是對工程師、銷售人員還是對會計、生產人員，他對每個人都有很高的期望。就像是匯集了成千上萬名有遠見卓識的人的聰明才智之后，人類才把3個人送上了月球一樣，史蒂夫是依靠“麥金托什”團隊每位員工有價值的建議和貢獻來實現(xiàn)他最終的目標的。

這是一種以產品為中心的團隊文化。他說，如果蘋果想要公司內部繼續(xù)充滿著活躍的思維，想要繼續(xù)創(chuàng)造出啟迪人心的產品，想繼續(xù)被人們視為一處絕佳的工作場所，這絕對是必不可少的。

“麥金托什”團隊成員之間之所以有著超乎尋常的友情，主要也是因為史蒂夫將他的團隊成員與公司其余成員分隔開，使他們免受干擾的緣故。作為一個自給自足的獨立單元，“麥金托什”團隊有它自己的設計師、程序員、工程師、生產人員、文案人員以及廣告和宣傳專家。成為一個小型產品團隊中的一員，好處就是你可以與團隊中的其他人都建立起良好、親密的關系，尤其是當你每天可能要工作16個小時的時候。這就形成了一種責任感。責任感成為更加私人化的問題，并且使每個人都絕對堅定地要與團隊中的其余成員保持一致。

史蒂夫夢想有一天蘋果的管理結構能夠更為精簡，批準的程序能夠變得更為簡單，在每份決議上簽字的人也因此會變得更少。