史蒂夫備受打擊。斯科特事先沒有通知他，也沒有征詢過他的意見，就做出這樣的驚人之舉，對(duì)此史蒂夫十分不滿--畢竟這是他的公司，不是嗎？而且這樣他就不能直接參與“麗莎”項(xiàng)目了，對(duì)此他深感沮喪。他當(dāng)時(shí)真的是氣壞了。而更令他痛心的是，“麗莎”團(tuán)隊(duì)新的負(fù)責(zé)人約翰·庫奇（John Couch)警告史蒂夫不要再來打擾他的工程師們；史蒂夫應(yīng)該遠(yuǎn)離那里，讓工程師們耳根清凈。

史蒂夫·喬布斯不愛聽 “不”這個(gè)詞，他對(duì)“我們不能”或者“你不可以”這樣的話從來都是充耳不聞。

如果你頭腦中有一項(xiàng)可以改變世界的產(chǎn)品，但是你的公司卻毫無興趣，你會(huì)怎么做？我看到史蒂夫在那時(shí)變得非常專注。他沒有表現(xiàn)得像被搶走了心愛的玩具的小孩一樣，而是變得嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)定不移。

他以前從來沒有陷入過這樣的境地，在自己的公司被別人吆喝“不要插手”，相信沒有幾個(gè)人有過這種遭遇。一方面，他帶著我去參加董事會(huì)會(huì)議，在這些會(huì)議中我得以目睹作為董事長的他駕輕就熟地主持會(huì)議的情景，他比那些圍坐在會(huì)議桌旁的更年長、更智慧、經(jīng)驗(yàn)更豐富的首席執(zhí)行官更有見識(shí)。他的腦海里存儲(chǔ)了大量有關(guān)蘋果的財(cái)務(wù)狀況、利潤、現(xiàn)金流、蘋果II在不同細(xì)分市場和銷售區(qū)的銷售額以及其他一些商業(yè)細(xì)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。今天，所有人都將他視做一位不可思議的技術(shù)專家，一位杰出的產(chǎn)品創(chuàng)意大師，但是他的過人之處絕非僅限于此，而且從一開始他就是這樣的。

但另一方面，他作為新產(chǎn)品的創(chuàng)意者和塑造者的作用完全被抹殺了。史蒂夫?qū)τ?jì)算機(jī)技術(shù)的未來前景已經(jīng)有了清晰的構(gòu)想--這一構(gòu)想不斷在他腦海中回蕩，但是他卻無處施展。通往“麗莎”團(tuán)隊(duì)的大門已經(jīng)在他面前狠狠地關(guān)上，并上了鎖。

那現(xiàn)在該怎么辦？

那時(shí)蘋果公司的資金很充裕，蘋果II的火暴銷售使公司在銀行賬戶里累積了上百萬美元。這些現(xiàn)金讓公司里那些原本可能性很小的創(chuàng)新性項(xiàng)目雨后春筍般的興起。當(dāng)通過構(gòu)想出一些嶄新的東西和一些從沒有做過的事情，來創(chuàng)造一個(gè)新世界的態(tài)度洋溢其中的時(shí)候，任何公司都會(huì)從這種精神中獲益。