蘋果在兩年前就開始研發(fā)“麗莎”了，但是這沒有關(guān)系。史蒂夫在施樂帕克中心看到的那些技術(shù)會改變整個(gè)世界，“麗莎”不得不沿著新的思路重新構(gòu)想。他試圖使“麗莎”團(tuán)隊(duì)對他在施樂帕克中心見到的那些技術(shù)產(chǎn)生興趣?！澳銈儜?yīng)該改變方向。”他再三強(qiáng)調(diào)?！胞惿钡墓こ處熀统绦蛟O(shè)計(jì)師都是沃茲的崇拜者，并不打算為史蒂夫·喬布斯重新定向。

蘋果在那些日子里就像是一艘失去控制的航船，在水中全速破浪前行，有很多人身處駕駛臺卻沒有人真正掌舵。這家公司，盡管只成立了4年，年凈銷售額卻已經(jīng)達(dá)到了300萬美元。史蒂夫是共同創(chuàng)始人之一，但是卻不再有像早年那樣的影響力。在蘋果成立的初期，公司僅有兩個(gè)“史蒂夫”：沃茲·史蒂夫負(fù)責(zé)技術(shù)，史蒂夫·喬布斯掌管其他事務(wù)。原來的首席執(zhí)行官已經(jīng)離開了，初始投資者邁克·馬庫拉（Mike Markkula)擔(dān)任臨時(shí)的首席執(zhí)行官，邁克爾·斯科特（Michael Scott,昵稱“斯科蒂”）擔(dān)任總裁；他們兩人都很能干，卻都無法勝任管理一家生機(jī)勃勃的科技公司的工作。在我看來，較之處理一個(gè)快速成長的科技公司的瑣事，作為第二大股東的邁克對退休更感興趣。這兩個(gè)決策者并不想延遲“麗莎”的上市時(shí)間，而史蒂夫所帶來的改變必然會引起延遲。 這個(gè)項(xiàng)目原本已經(jīng)落后于原計(jì)劃的進(jìn)度，這種完全拋棄現(xiàn)有努力、選擇一條全新道路的想法顯然是令人難以接受的。

為了讓“麗莎”團(tuán)隊(duì)和公司的高層管理人員接受他的要求，史蒂夫在頭腦中形成了一個(gè)方案：他將就任主管新產(chǎn)品研發(fā)的副總裁職位，這樣他就成為“麗莎”團(tuán)隊(duì)的最高指揮官，從而也就擁有足夠的權(quán)限命令該團(tuán)隊(duì)按照他的構(gòu)想改變研發(fā)方向。事實(shí)上，他之前就一直在催促他們這樣做。然而，在一次崗位調(diào)整中，馬庫拉和斯科特卻給史蒂夫安排了董事長的職位，并解釋說在即將來臨的蘋果公司的首次公開募股中，他會成為公司的對外代表；他們聲稱讓一位極富個(gè)人魅力的25歲男性擔(dān)任蘋果的代言人，將有助于提升股價(jià)，同時(shí)也會讓他更富有。