正文

NO 1 布陣(3)

理想是用來實(shí)現(xiàn)的 作者:陳潤


大家看不清的機(jī)會(huì)才能賺大錢

什么是商機(jī)?并不是等所有的人都看清了才是商機(jī);相反,恰恰是大部分人還處在“看不到”、“看不清”、“看不懂”前景的時(shí)候才是商機(jī),才能夠賺大錢??梢哉f,在“羊群效應(yīng)”頗為盛行的中國,無論是企業(yè)或者個(gè)人,惟有搶占先機(jī)、快速行動(dòng),才能立于不敗之地。

馬云不僅長相獨(dú)孤,講話獨(dú)孤,而且思維獨(dú)孤,行為獨(dú)孤。

這一點(diǎn),讓阿里巴巴集團(tuán)秘書長邵曉峰尤為佩服。“他有一種敏銳的感覺,能捕捉到那些我們還沒有捕捉到的信息。這可能是他身上非常明顯的特質(zhì)。有很多東西,他都比我們提前感受到”。

支付寶的出現(xiàn),就是一個(gè)例子?!耙鹊街Ц秵栴}都解決了,我們還有什么機(jī)會(huì),我永遠(yuǎn)不會(huì)等到機(jī)會(huì)成熟了才去做一件事……”2003年7月,馬云在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的采訪時(shí),說了這么一番話。 那時(shí),淘寶網(wǎng)成立還不到一個(gè)月。馬云這話說了僅僅3個(gè)月,到了2003年10月的時(shí)候,一個(gè)專門為淘寶網(wǎng)定做的在線支付工具就誕生了,這就是——“支付寶”。

當(dāng)時(shí),馬云意識(shí)到,“只有解決了支付問題,才能夠做到真正的電子商務(wù)”,如果不能解決支付安全問題,買賣雙方往往就會(huì)傾向于進(jìn)行同城交易,這樣就使單個(gè)群體內(nèi)可選擇的商品減少,網(wǎng)上交易很難有更大的進(jìn)展,市場容量也就不可能擴(kuò)大。在這種情況下,誰肯出來承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢?當(dāng)時(shí),eBay易趣沒有做,其他競爭者也沒有做到,這無疑為馬云提供了先行一步的契機(jī)。

事實(shí)上,銀行有這個(gè)實(shí)力做電子商務(wù)支付,但是銀行不知道該怎么做?!暗戎袊你y行準(zhǔn)備好做電子商務(wù)可能要5年以后,5年以后中國的電子商務(wù)跟歐美的距離會(huì)越來越遠(yuǎn)。所以我們不能等到環(huán)境好才去做,我們要主動(dòng)創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境”。

馬云決定率先采取行動(dòng)——“發(fā)令槍一響,你沒有時(shí)間看對手是怎么跑的,你只有閉著眼往前沖”!實(shí)際上,在大部分時(shí)候,發(fā)令槍還沒響,馬云就已經(jīng)“搶跑”了,他喜歡“押槍”。而等到對手們確認(rèn)無誤地聽到槍聲響起時(shí),馬云已經(jīng)為沖刺做準(zhǔn)備了。

彼時(shí)的他顯然對支付寶的威力有了深刻認(rèn)識(shí),“不解決電子商務(wù)的支付問題,電子商務(wù)不知道下一步會(huì)走到哪兒。電子商務(wù)資金流的流失對產(chǎn)業(yè)和國家的危險(xiǎn)非常大,如果我們不做,跨國公司是會(huì)做的”。

在這一點(diǎn)上,馬云已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競爭對手,這也是他多年來不斷推陳出新,跑在前面的“秘密”所在。

于是,在淘寶網(wǎng)成立之后,尤其是通過免費(fèi)方式奠定了用戶基礎(chǔ)之后,馬云決定“試水”一把。2003年10月,阿里巴巴首先在淘寶網(wǎng)推出了獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)——支付寶,正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域。這種托管式的第三方交易平臺(tái)抓住了中國人的消費(fèi)習(xí)慣——你不是相互猜忌嗎,那就先把錢存我這,等你們都滿意了,我再完成支付——這是一個(gè)簡單又實(shí)用的主意。

不管怎么看,支付寶還是一臺(tái)燒錢的機(jī)器,每年靠阿里巴巴周濟(jì)兩億圓。在淘寶整個(gè)公司的盈利模式都沒解決的情況下,馬云推出了這一個(gè)新產(chǎn)品,無疑是等于給淘寶的運(yùn)營增加了更多的成本負(fù)擔(dān)。但馬云看的是長遠(yuǎn)的東西:做大了一切都好辦。換句話說,支付寶只是一個(gè)產(chǎn)品,是淘寶旗下推出的一個(gè)支付工具。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)