2003年10月８日，比亞迪向東京地方裁判所遞交答辯書及相關(guān)證據(jù)38份以及3份重要材料，否認(rèn)侵犯索尼的專利權(quán)。與此同時(shí)，比亞迪向日本專利局提起專利無(wú)效宣告請(qǐng)求。比亞迪戰(zhàn)術(shù)很明確，首先是積極應(yīng)訴，證實(shí)自己并沒有侵犯索尼專利；另一方面，從根本上使其專利無(wú)效，不攻自破。

比亞迪的舉動(dòng)曾被視為不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的掙扎。因?yàn)樗髂釋＠麖恼Q生到真正被授權(quán)，其間整整經(jīng)過(guò)9年，投入了相當(dāng)成本，它絕不會(huì)輕易放棄。而一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)案至少需兩到三年時(shí)間，才有階段性結(jié)果。這就意味著，如果敗訴，比亞迪將為此付出巨額資金及人力成本，而其電池產(chǎn)品能否經(jīng)得住市場(chǎng)誠(chéng)信檢驗(yàn)還不得而知。

兩年交鋒，連新聞媒體都幾乎失去了激情，比亞迪期待的消息卻悄然來(lái)臨。經(jīng)過(guò)審核，2005年1月，日本特許廳裁定，索尼訴訟比亞迪的相關(guān)專利無(wú)效。2005年3月，索尼不服，遞交上訴狀給日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等裁判所，訴求特許廳審定無(wú)效。11月28日，日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等裁判所駁回索尼上訴請(qǐng)求，維持特許廳的裁決，至此索尼對(duì)比亞迪的指控已失去基礎(chǔ)。12月2日，索尼不得不撤訴。最終，比亞迪在日本這兩大鋰電池專利官司中完勝，成為打破專利棒殺的經(jīng)典案例，為中國(guó)企業(yè)指出一條利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)破解專利壁壘的康莊大道。

現(xiàn)在，國(guó)際專利戰(zhàn)日趨“白熱化”，一方面很多企業(yè)已經(jīng)開始加速申請(qǐng)專利在市場(chǎng)上圈地，另一方面專利上的圈地又隨時(shí)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊破。中國(guó)許多技術(shù)企業(yè)經(jīng)常受到以日本為首的跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)打壓。在大環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)對(duì)很被動(dòng)，結(jié)果不僅是賠錢，買授權(quán)就是受壓制難以發(fā)展。

曾經(jīng)，日本企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)打壓來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)手段非常有效，但是此次索尼敗訴表明，全球市場(chǎng)上專利戰(zhàn)的攻守到了微妙時(shí)刻。那么在比亞迪和日本企業(yè)的這些訴訟中，比亞迪到底采用了哪些有效手段讓強(qiáng)大的對(duì)手放棄了訴訟？

一、比亞迪有證據(jù)證明這些技術(shù)都是自己研發(fā)出來(lái)的，并沒有侵犯別人的專利。

目前比亞迪每年申請(qǐng)和獲得的專利在全國(guó)都排在前十名之內(nèi)，尤其在充電電池領(lǐng)域，比亞迪具有非常強(qiáng)大的技術(shù)。比亞迪總裁王傳福本身是研究技術(shù)出身的，有很強(qiáng)的專利意識(shí)，遭遇專利訴訟后，他提出了比亞迪要進(jìn)行專利申請(qǐng)的要求。從1999年到2002年，比亞迪提出了近100項(xiàng)專利申請(qǐng)，其中60%是發(fā)明專利，40%為實(shí)用新型專利。2003年，比亞迪申請(qǐng)專利近120件；2004年，比亞迪申請(qǐng)專利近400件；2005年，比亞迪的專利申請(qǐng)量達(dá)到700件；2006年，比亞迪的專利申請(qǐng)量達(dá)到1000件……此后，比亞迪每年的專利申請(qǐng)量大約在1000～1200件，而且更加重視控制專利的質(zhì)量。

目前，比亞迪每年僅申請(qǐng)專利的費(fèi)用就達(dá)300多萬(wàn)元。但專利為比亞迪創(chuàng)造的利潤(rùn)和避免的損失卻無(wú)法計(jì)數(shù)。目前，比亞迪設(shè)立了擁有5000名研發(fā)人員的中央研究院，中央研究院下設(shè)有電池、通訊、汽車等不同技術(shù)領(lǐng)域的研究所，另外公司每個(gè)事業(yè)部還下設(shè)有研究部（大約有2000人左右的研發(fā)人員），每天都有大量的發(fā)明創(chuàng)造在比亞迪誕生。比亞迪的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部擁有專職工作人員20余人，在研究所、各事業(yè)部還有大量的研發(fā)人員兼做知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和高效精干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系，成為比亞迪開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、由于比亞迪掌握了很多專利，對(duì)核心技術(shù)非常熟悉，所以在訴訟中比亞迪也可以反訴對(duì)方專利侵權(quán)。

比如在三洋案例中，比亞迪很快就反訴三洋，并提出反索賠。比亞迪有關(guān)高層認(rèn)為：“一旦我們具有和對(duì)手相抗衡的實(shí)力，這種案件就會(huì)進(jìn)入曠日持久的訴訟程序，這時(shí)候?qū)Ψ揭膊辉敢饪吹竭@種情況，因此選擇和解就是可以預(yù)期的了?！?

所以說(shuō)，企業(yè)越是掌握核心技術(shù)，就越需要通過(guò)專利保護(hù)自己的專屬性，使其先一步占據(jù)市場(chǎng)，取得壟斷市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是由此受到的反擊也會(huì)加大。比亞迪之所以能與日企實(shí)現(xiàn)和解，與其長(zhǎng)期不懈的注重自主研發(fā)，積累專利有密切的關(guān)系。