“很多企業(yè)因?yàn)椴涣私饧夹g(shù)，就把技術(shù)想象成一種令人畏懼的高度，但實(shí)際上技術(shù)就像一層窗戶(hù)紙，一捅就破?！?

如果沒(méi)有看到宏偉的辦公大樓前碩大的BYD三個(gè)英文字母，以及正門(mén)左側(cè)醒目的“電動(dòng)汽車(chē)充電站”，比亞迪絕對(duì)會(huì)讓第一次見(jiàn)到它的人誤以為是隱身世外的某座高等院校。

深圳龍崗區(qū)坪山葵涌延安路1號(hào)，這就是占地40萬(wàn)平方米的比亞迪深圳葵涌工業(yè)園廠(chǎng)區(qū)，比亞迪在深圳的三大廠(chǎng)區(qū)之一。宏偉的辦公大樓，潔凈的林蔭道路，整齊排列的籃球場(chǎng)，一棟棟錯(cuò)落有致的宿舍，儼然一座充滿(mǎn)現(xiàn)代氣息的校園--只是在門(mén)前門(mén)后停滿(mǎn)的比亞迪F3汽車(chē)才會(huì)告訴人們這是比亞迪公司的領(lǐng)地。

1995年2月，深圳乍暖還寒，王傳福向做投資管理的表哥呂向陽(yáng)那里借了250萬(wàn)元錢(qián)，注冊(cè)成立了比亞迪科技有限公司，領(lǐng)著２０多個(gè)人在深圳蓮塘的舊車(chē)間里揚(yáng)帆起航了。像珠三角其他小企業(yè)一樣，剛剛誕生的比亞迪也只能給國(guó)外廠(chǎng)商做OEM貼牌。不過(guò)，從比亞迪英文名BYD（Buildyourdream譯為“成就你的夢(mèng)想”）中可以看出它和別人不一樣，因?yàn)樗睦习迨莻€(gè)有追求的人。

公司雖然掛名注冊(cè)了，靠著做貼牌的活兒也賺了一點(diǎn)錢(qián)，但王傳福要的不只是這些，他想要真正地把比亞迪做起來(lái)，成為一個(gè)真正的電池企業(yè)。但公司要真正發(fā)展起來(lái)還面臨著很多的困難，例如缺少人才，資金匱乏等。但是這些困難并沒(méi)有把王傳福嚇倒，他認(rèn)為發(fā)展企業(yè)與人生成長(zhǎng)都像爬大山，找山尋路是種學(xué)習(xí)過(guò)程，從中學(xué)習(xí)篤定、冷靜，及如何從慌亂中找到生機(jī)。

談到人才問(wèn)題，早在1994年10月，王傳福打算單干的時(shí)候就已經(jīng)聯(lián)系了孫一藻。學(xué)習(xí)礦山機(jī)械出身的孫一藻對(duì)設(shè)備和機(jī)械制造有一定的經(jīng)驗(yàn)，正是王傳福所需要的人才。而孫一藻早就厭倦了在一家國(guó)企里過(guò)著未來(lái)30年毫無(wú)懸念的生活，他毅然接受了王傳福的邀請(qǐng)，只身來(lái)到比亞迪當(dāng)時(shí)所在的深圳布吉。當(dāng)孫一藻到達(dá)布吉時(shí)，他發(fā)現(xiàn)比亞迪是一個(gè)只有十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，大家的吃、住、研發(fā)都擠在一間七層樓的頂層上，晚上幾乎只能一字排開(kāi)地睡覺(jué)。艱苦的創(chuàng)業(yè)條件并沒(méi)有嚇退孫一藻，雖然身負(fù)鎳電池生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)的重任，實(shí)際上一個(gè)人經(jīng)常要兼任材料采購(gòu)、設(shè)備制造和管理的多重任務(wù)。

起初孫一藻覺(jué)得這樣的工作對(duì)一個(gè)學(xué)礦山機(jī)械出身的人來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，比如做個(gè)混料機(jī)，無(wú)非是把馬達(dá)、控制電源和變速箱進(jìn)行組合。但是很快他就發(fā)現(xiàn)，公司資金匱乏，不能購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備，因此自己必須盡快成為一個(gè)電池行家。因?yàn)殡姵氐奶匦詻Q定了各種設(shè)備必須加以創(chuàng)新、改進(jìn)，否則造的設(shè)備固然廉價(jià)，但毫無(wú)用途。王傳福在人才方面算是選對(duì)了人，雖然工作條件艱苦，但是孫一藻在公司設(shè)備制造方面立下了汗馬功勞。

對(duì)比亞迪做出杰出貢獻(xiàn)的人還有公司副總裁吳經(jīng)勝。1995年9月，比亞迪遷至龍崗正華第六科技工業(yè)城，員工由原來(lái)的20多人發(fā)展到了約300人，吳經(jīng)勝就是在這個(gè)時(shí)候加入到比亞迪。吳經(jīng)勝加入比亞迪并不是看好比亞迪的前景，而是看好王傳福這個(gè)人。他認(rèn)為王傳福是一個(gè)有理想、聰敏、開(kāi)朗、辦事機(jī)智靈活的人。雖然比亞迪的規(guī)模不大，但是王傳福有一個(gè)切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。王傳福憑著自己的個(gè)人號(hào)召力，一句“留下和我們一起干吧”，讓吳經(jīng)勝毫不猶豫地加入了比亞迪，并且成為自己得力的助手。此后，王傳福不斷吸納具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)入公司，真正打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

人才問(wèn)題解決了，那么王傳福是怎樣解決資金匱乏問(wèn)題的呢？解決這個(gè)問(wèn)題，他主要是通過(guò)兩個(gè)途徑。其一，尋找投資者；其二，節(jié)約生產(chǎn)成本。

比亞迪公司現(xiàn)在的第三大股東夏佐全就是王傳福為解決資金匱乏問(wèn)題找到的一個(gè)投資者。夏佐全1963年出生，湖北人，1983年接父親的班在湖北省保險(xiǎn)公司參與財(cái)務(wù)保險(xiǎn)工作。1992年開(kāi)始證券投資業(yè)務(wù)，并且自己創(chuàng)辦公司，自己擔(dān)任董事長(zhǎng)。一次偶然的機(jī)會(huì)，王全福與夏佐全聚在了一起，由于倆人都比較熱衷于電池領(lǐng)域，并且都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，因此越談越興奮，甚至進(jìn)行了徹夜長(zhǎng)談。兩人談到了二次充電電池的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，兩人都有“英雄所見(jiàn)略同”的感覺(jué)。王傳福干脆把自己的想法完整表達(dá)給了夏佐全，夏佐全也根據(jù)王傳福對(duì)比亞迪現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的描述，給王傳福提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。