第二章 繪制眾包藍圖

眾人拾柴火焰高

導(dǎo) 讀

這一章講的是眾包的生產(chǎn)方式—由封閉獨占向開放共享方式轉(zhuǎn)變。

開源軟件的工作方式為眾包提供了靈感和實踐的方向。對開源軟件代碼，所有人都可以查看、拷貝、改進，以及用于任何他們認(rèn)為合適的目的。因為開放了，合作精神和自由交換信息在計算機編程中也得到了發(fā)展。

傳統(tǒng)的獨占的生產(chǎn)方式，是一種“大教堂”模式，每一件事情都是自上而下協(xié)調(diào)安排的。它是一種嚴(yán)格管理下的等級分明的方法，從工業(yè)革命開始就成為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序。而眾包的生產(chǎn)方式是一種“市集”模式，一種每件事都是自下而上“協(xié)調(diào)安排”的生產(chǎn)方式。

簡單地說，獨占是不自由、封閉的，眾包是自由、開放的。

開始，所有的源代碼都是開放的。與其說這是程序設(shè)計問題，不如說是環(huán)境問題，但它將對電腦編程以外的眾多領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響。源代碼由英文指令組成，為了讓電腦執(zhí)行，需要將其轉(zhuǎn)化成0和1。開放源代碼軟件基本上就像聽上去那樣：所有人都可以查看、拷貝、修改，以及用于任何他們認(rèn)為合適的目的。因為源代碼是開放的，一種互相協(xié)作和自由交換信息的精神在計算機編程領(lǐng)域得到了發(fā)展；因為曾經(jīng)開放過，一小部分有原則的編程人員決定繼續(xù)開放。他們不能強迫微軟、太陽微系統(tǒng)公司或者蘋果公司公開它們的代碼，但他們可以創(chuàng)造出一個自由而開放的替代物。

為了這么做，開放源代碼軟件行動的創(chuàng)始人不得不發(fā)明一種新方式。他們沒錢雇人，但擺在面前的任務(wù)令人生畏—要編寫整個操作系統(tǒng)，這需要程序員花幾百萬小時的時間。

這些技術(shù)高超的人會把時間花在一個看起來注定要失敗的項目上嗎？—當(dāng)然會！在參與者人數(shù)很多的時候，他們就會這樣做。通過合作，沉重的壓力就會平攤，而不會壓在一小部分人身上。

20世紀(jì)90年代早期，大眾創(chuàng)造出了第一個重大作品：Linux操作系統(tǒng)。它在很多方面超越了當(dāng)時所有公司最好的產(chǎn)品。開放源代碼軟件提供了一個先例—這是概念的證明。如果這些在業(yè)余時間工作的人—灶臺科學(xué)家、地窖音樂家、星期天攝影師—為眾包這個引擎提供了燃料，那么，開放源代碼軟件運動便為眾包提供了藍圖。

當(dāng)然，在1969年沒有人知道這些。有一天，貝爾實驗室的電腦編程人員肯·湯姆森忽然發(fā)現(xiàn)自己無所事事。他一直致力于一項工作—麻省理工學(xué)院、通用電氣和貝爾實驗室之間宏偉的5年合作計劃。這個項目要為當(dāng)時的大型計算機創(chuàng)造一種更有效率的操作系統(tǒng)，當(dāng)時的大型計算機一次只能處理一項任務(wù)，這個限制減緩了計算機的處理速度，即使當(dāng)時最先進的計算機也不例外。而新的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能一次處理超過一項任務(wù)。

但是，這個項目并沒有帶來效率，反而引起了混亂。操作系統(tǒng)的手冊有3 000多頁，那年春天，貝爾實驗室已經(jīng)放棄并退出了該項目。湯姆森有了一個4周的假期，他決定從頭開始（設(shè)計），只有他一個人參與。他沒有設(shè)定過高的目標(biāo)—每周完成操作系統(tǒng)的四個組成部分之一。政治科學(xué)家和作家史蒂文·韋伯在《開放源代碼軟件的成功》一書中寫道：“僅靠一個人一個月的時間和非?；A(chǔ)的硬件條件，湯姆森不得不將好大喜功的心態(tài)拋諸腦后，做些簡單的工作。”或者正如湯姆森的同事當(dāng)時說的：“不做浮夸的事，能做一點算一點?！?/p>