做小事是領(lǐng)先的方法

企業(yè)家在民眾眼中是英雄，他們企業(yè)做得成功就是最好的證明，但企業(yè)家卻不主張個人英雄主義。企業(yè)家知道，在這個世界上更多的人是普通人，英雄也是由時勢造就的，可遇而不可求，更何況一山不容二虎。企業(yè)家做企業(yè)最講究人力資源組合的完美，用人物去領(lǐng)導(dǎo)，由人才去辦事，用人手去干事，甚至用人渣去干見不得人的勾當(dāng)，把人物、人才、人手、人渣組成一個完美的金字塔。

企業(yè)家追求團隊制勝，其核心理念是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，把戰(zhàn)略分解為過程細節(jié)和方法，把大事分解為小事，把工作設(shè)計成普通人能完成的工作，把企業(yè)戰(zhàn)略解碼成細節(jié)與方法，即一種可以復(fù)制的模式。企業(yè)家做企業(yè)舉重若輕，一般情況下沒有驚天動地的大事，一切顯得按部就班，知人善任，人與崗位完美匹配，這樣不僅能真正做到一切盡在掌握，而且一不留神就做大了。

小老板在想大事

當(dāng)企業(yè)家忙著做小事，解決身邊的問題的時候，當(dāng)張瑞敏先生宣布不許在工廠撒尿的時候，多數(shù)小老板似乎比企業(yè)家站得更高，看得更遠。他們的腳步還在地上，心已飛到云端，更多的時候腳步跟不上思想的步伐。只收入了三五斗，解決了吃飯問題的小老多數(shù)會變豪氣沖天，要闖入世界五百強，要做百年老店，要創(chuàng)造奇跡，要書寫新的神話。

做大事是一種傳統(tǒng)思維

在中國的商業(yè)環(huán)境里，小老板成長為大企業(yè)家的夢想十分強烈，“大”又是中國文化和傳統(tǒng)追求的目標(biāo)，于是多數(shù)小老板認為有些小事雖然做得不全，但并沒有什么大的害處，這就是所謂的做大事思維。

而小老板多數(shù)都沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過現(xiàn)代商業(yè)知識，對起源于西方的現(xiàn)代商業(yè)理念理解得相當(dāng)有限，受制于做大事思維的束縛，他們大部分時間不能平心靜氣踏踏實實地解決和處理那些看似無所謂的小事。中國市場發(fā)展太快，速度是市場競爭的焦點，特別是與領(lǐng)先企業(yè)的差距讓小老板有很強的危機感與緊迫感，小老板做企業(yè)總是顯得很沒耐心，想的不是爆炸式的增長就是創(chuàng)造速度的神話與奇跡，小老板總是想找大創(chuàng)意，想干大事，想一招致富甚至一夜暴富。

更不幸的是，小老板市場地位不高，基本沒有行業(yè)影響力，很難吸引眼球。只是他們不甘寂寞，渴望獲得認可與尊重，所以很愛出風(fēng)頭，不按套路出牌，總是要另辟蹊徑，喜歡折騰點新的動靜，或者搞點新花樣，即使是小事也在當(dāng)大事辦，不管大事小事一律是大打出手。

做大事是一種試錯法

小老板做企業(yè)，起點不是興趣與愛好，決勝的法寶也不是戰(zhàn)略，而是靠著一顆勇敢的心，邊走邊干，虧也心甘。摸著石頭過河是他們最基本的方法，而其本質(zhì)是一種試錯法，而且是成本很高的方法。與即使大虧損也不怕的企業(yè)家不同，小老板底子薄經(jīng)不起折騰，每一次摸石頭都是決定生死成敗的。

小老板對企業(yè)態(tài)度很特別，崇尚“生命誠可貴，企業(yè)價更高，若能賺大錢，一切皆可拋！”試問世間有多少事值得用生命去換？所以小老板做企業(yè)沒小事，經(jīng)營之中總是小心翼翼的，捧在手里怕飛了，銜在嘴里怕化了。

小老板創(chuàng)業(yè)時多數(shù)是孤注一擲式的賭博，成功對于他們來說別無選擇，總想快速致富甚至一夜暴富，所以對待金錢如生命，損失一點就覺得損失的都是自己的真金白銀，凡是與錢有關(guān)的事，不管多少一律都是大事。

做大事是個人英雄主義

小老板在創(chuàng)業(yè)初期以一當(dāng)十，幾乎可以勝任從董事長總經(jīng)理到搬運工的所有角色。

他們干事憑直覺，不按常理出牌，結(jié)果不是歪打正著，就是亂拳打死老師傅。由此一來小老板做事很精彩，要么絕處逢生，要么扶大廈于將傾，要么于百萬大軍之中取敵首級如囊中探物，總之像個英雄一般具有傳奇色彩。

既然小老板認為自己是英雄，那么他們在用人時，喜歡用自己的影子。他們認為強將手下無弱兵，員工理所當(dāng)然得像自己一樣看待企業(yè)，也一樣有很強的單挑能力，一樣能干事也能干好事。在小老板眼中，每位員工都應(yīng)該是不抱怨、不找任何借口，有條件完成任務(wù)，沒有條件創(chuàng)造條件也完成任務(wù)的神人，多數(shù)小老板會宣稱“沒有做不起來的市場，只有做不起來的人”。但問題是，真正的神人不會跟著小老板，小老板的任務(wù)變成了永遠不可能完成的任務(wù)。

老板法則

小事定律

小事是構(gòu)成大事的基礎(chǔ)，大事是由小事集合而成的。沒有小事就沒有大事，如果一個人在一些小事上都做得不好，如何能希望他成大事呢？

中國企業(yè)大多沒有核心技術(shù)，更沒有強大品牌。品牌玩的是金錢與智力，這不適合多數(shù)中國企業(yè)，更不適合小老板。

多數(shù)中國企業(yè)，更多的是小老板的企業(yè)，能走的路只剩下一條，那就是拼執(zhí)行力！執(zhí)行力的核心其實就是小事，講的是過程細節(jié)方法，能把平凡的小事堅持做好，本身就是一種不平凡，就是偉大！