3、不良習慣之五不認可他人

小老板的鬧心事

做企業(yè)做決策需要和多數(shù)人商量，或者聽一些人的意見。不過讓小老板鬧心的是無論怎樣思前想后，借助顯微鏡和望遠鏡去發(fā)掘，都找不到可以商量的人。此刻小老板感覺自己是孤家寡人。

這一切根源于經(jīng)營者對企業(yè)的態(tài)度——中國做企業(yè)的人多把企業(yè)當成自己的命！聯(lián)想董事局主席柳傳志在談及聯(lián)想時說：“必須把聯(lián)想的事當成自己的命?！毙±习遄銎髽I(yè)更兢兢業(yè)業(yè)如臨深淵如履薄冰，他們渴望借力借腦借勢來達成自己的目標，同時總是放心不下，表現(xiàn)出很強的異體排斥力，試想誰會輕易將命交到別人手中？

小老板用人視角很特別，看重的是同路人，與自己是一條心。知心是一個技術(shù)活，風險極大，要知道“知人知面難知心”。不過小老板有個簡單法則——路遙知馬力，日久見人心。折騰是他們考驗員工的唯一手段，先滿腹懷疑再深信不疑，先利用再重用，再捶打直到爐火純青……而且一關(guān)難過一關(guān)！

改造關(guān)

小老板有大思想，相信人心齊泰山移。在小老板的字典里市場就是戰(zhàn)場，必須要令行禁止，快速做反應(yīng)，以一元化的領(lǐng)導(dǎo)為核心。一元化領(lǐng)導(dǎo)是為了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)。小老板知道輸出直接經(jīng)驗是付出少見效快的一種方法，小老板用人，總是不由自主地用自己的經(jīng)驗價值觀去改造他人。

當然，小老板知道人們不拒絕改變，但是拒絕被改變，除非改變能讓他避害趨利。小老板知道人們討厭說教，喜歡聽故事，于是他們就練成講故事的高手，也成為故事大贏家。小老板講故事能一箭三雕：

用故事來神化自己。小老板一被神化，員工就容易迷信他，小老板就能巧妙地把他的價值觀強加于員工。

小老板講的精彩絕倫的故事、生動鮮活的案例、華麗優(yōu)美的辭藻，襯托出的是他能精準把握市場的脈搏、掌握現(xiàn)代營銷理念，員工只要復(fù)制他的方法，就能復(fù)制成功。

小老板的故事有一個千篇一律的結(jié)尾，或明或暗地告訴員工誰是公司的主人，再優(yōu)秀的人也必須為老板所用，員工要擺正位置端正態(tài)度，一切行動聽指揮，即使不理解也要執(zhí)行。

小老板大概都有著不錯的耐力，講故事永不疲倦。在員工不了解團隊的時候，在員工有不同見解和主張的時候，在員工按自己經(jīng)驗方法行事的時候，在員工認為自己能做主就不需要請示匯報的時候，小老板的故事總會及時準確地飄到員工耳邊。時間一長，員工就變成小老板的影子，企業(yè)就變成永遠朝一個方向加速行駛的快車，當?shù)搅藨已逻厱r，仔細一看，才發(fā)現(xiàn)找不到剎車。