有企業(yè)招聘者揚言：“我們需要的是人才，而不是人?！鄙鐣陌l(fā)展需要人才，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。當今社會對于人才的重視遠遠超過以往任何時候。從人到人才的轉(zhuǎn)變需要一個什么樣的過程？培養(yǎng)人才又需要什么條件呢？

造就一個優(yōu)秀的人才就如同鑄造一把好劍。中國古代能工巧匠，大都有一手鑄劍的高超技藝。要鑄造一把好劍，一定要有優(yōu)質(zhì)的材料、合適的火候和高超的技術(shù)，三者缺一不可。而培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才，同樣也需要具備優(yōu)秀品質(zhì)的好苗子、適合人才發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)管理者的悉心培養(yǎng)這三種要素。

“朽木不可雕也，糞土之墻不可杇也”，要想成為人才，就必須具備一定的潛質(zhì)和才能，否則，即使有再好的伯樂，再有利的條件，也只能成為扶不起的阿斗。

當今社會，環(huán)境對人才的成長和發(fā)展的作用顯得日益重要。人與環(huán)境的關(guān)系就像樹木與土壤的關(guān)系，人的成長成才與環(huán)境息息相關(guān)，因而才有“時勢造英雄”、“英雄無用武之地”之說。

早在唐朝，韓愈就說：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！睕]有伯樂，就沒有千里馬的出現(xiàn)，即使有日行千里的能力，也只能成為馱運貨物的工具，其潛能也得不到發(fā)揮。而“慧眼識英雄”說的也是伯樂這個角色。人才需要企業(yè)管理者去發(fā)現(xiàn)、挖掘和悉心培養(yǎng)。企業(yè)從人才市場挑選人才，就像工匠去挑選優(yōu)良的材質(zhì)，沒有好的材質(zhì)，根本就鑄不成鋒利的寶劍。在泥沙俱下、魚目混珠的人才市場中，發(fā)現(xiàn)人才是一件極其重要的事情。

林丹在北京奧運會奪冠后，他所在的南京軍區(qū)部隊一片歡騰。某部隊列兵姚利劍對記者說：“林丹曾在我們角嶼島上體驗了20天的當兵生活。我剛?cè)胛闀r老班長給我們說了關(guān)于他的一段故事：1995年的福建省青少年冠軍賽，林丹一直發(fā)燒，教練讓他棄權(quán)，他卻拔掉了點滴堅持到賽場，紅著眼睛拼了，最終拿到了冠軍。

在國際賽場上，林丹的標志性動作——用軍禮向觀眾致敬，向世界致敬，也成為一道靚麗的風景。而在國內(nèi)，很多球迷是從林丹帥氣的軍禮中知道他現(xiàn)役軍人的身份，他也以這個神圣而特殊的動作，彰顯著自己在賽場上的霸氣、敢打必勝的勇氣和軍人與生俱來的豪氣。

球隊是盛產(chǎn)冠軍的搖籃，是百煉成鋼的育人熔爐。培養(yǎng)運動員們迎難而上、英勇頑強的戰(zhàn)斗精神，吃苦耐勞、雷厲風行的軍人作風，是林丹所在羽毛球隊一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。在羽毛球隊這個大熔爐的錘煉下，作為現(xiàn)役軍人的羽毛球國手——林丹，把賽場當作拼殺的戰(zhàn)場，每天都在沖鋒陷陣，用“頑強”二字詮釋了自己對戰(zhàn)斗精神的理解。林丹自豪地說：“很多對手都怕我的頑強，這是我的特色，也是軍人的氣質(zhì)。對手怕什么，我就要保持什么?！?/p>

林丹是一把寶劍，這把寶劍的鑄造得益于他本身的努力奮斗，得益于球隊這個百煉成鋼的育人熔爐，也離不開教練的悉心培養(yǎng)和關(guān)懷。競爭激烈的市場猶如風波險惡的江湖，企業(yè)家就像縱橫江湖的劍客，人才則是劍客手中的寶劍。企業(yè)家獲得企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，不啻劍客擁有一把自己夢寐以求的寶劍，只有這樣，才能在江湖之中縱橫馳騁。造就企業(yè)急需的人才，不就是為英雄鑄造出一把鋒利的寶劍嗎？如今是一個智力角逐的時代，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)需要這樣的“寶劍”又何止百把、千把？

【靜思心語】

只有經(jīng)歷了淬火的人才，才是真正的人才，也只有這樣的人才在企業(yè)面對任何重大危機的時候，才能做到臨危不亂，泰山崩于前而色不改。也只有這樣的人才，才是企業(yè)夢寐以求的人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。