26歲-30歲是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生工作滿(mǎn)4-8年的一個(gè)階段。對(duì)一個(gè)具有平均智商的大學(xué)生來(lái)講，4-8年的時(shí)間足夠他摸清楚本行業(yè)的脈門(mén)、結(jié)識(shí)業(yè)界上中下游的人際圈子、成為一名資深從業(yè)者、并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

費(fèi)孝通，我國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家，在他28歲的時(shí)候完成一生當(dāng)中最有影響力的著作——《江村經(jīng)濟(jì)》。此書(shū)流傳頗廣，曾被國(guó)外許多大學(xué)的社會(huì)人類(lèi)學(xué)系用作學(xué)生必讀參考書(shū)之一。

在這里我們不拿投行、對(duì)沖基金或者麥肯錫、Google等匯聚頂尖人才的公司舉例，我隨機(jī)從一些很普通的公司中挑選了幾位26-30歲的年輕主管的簡(jiǎn)歷，相信從中大家能夠看出這些青年俊彥的成熟度和對(duì)所在行業(yè)的理解：

主管一，28歲，某網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)總監(jiān)

工作描述：

·負(fù)責(zé)平臺(tái)買(mǎi)家用戶(hù)數(shù)據(jù)獲取，建立信任用戶(hù)機(jī)制，根據(jù)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為垂直細(xì)分類(lèi)型，控制市場(chǎng)部ROI，擔(dān)負(fù)平臺(tái)80%的銷(xiāo)售目標(biāo)。

·根據(jù)國(guó)際熱點(diǎn)流行趨勢(shì)，組織策劃一系列專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)SEM，EDM，SNS以及外廣等媒介形式獲取新用戶(hù)。

·建立平臺(tái)市場(chǎng)促銷(xiāo)投放機(jī)制，確定分步細(xì)化投放流程，制定各類(lèi)推廣方式職責(zé)并合理有效控制市場(chǎng)投放ROI。

·了解行業(yè)信息資訊，針對(duì)突發(fā)性行業(yè)焦點(diǎn)新聞，第一時(shí)間部署市場(chǎng)略，用及時(shí)必要的軟文炒作以及促銷(xiāo)專(zhuān)題活動(dòng)獲取用戶(hù)。

·對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品使用體驗(yàn)建立反饋獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在SNS上發(fā)表產(chǎn)品使用體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，鼓勵(lì)上傳產(chǎn)品使用圖片。掌握第一手用戶(hù)使用體驗(yàn)報(bào)告，才能在后續(xù)對(duì)他們的產(chǎn)品改良或升級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)中，有理由具有正面的口碑并推薦給他們的朋友進(jìn)行二次購(gòu)買(mǎi)并提升用戶(hù)群對(duì)品牌產(chǎn)品的信任感和滿(mǎn)意度。

主管二 28歲，某點(diǎn)視頻道制片主任

工作描述：

·根據(jù)公司的欄目，進(jìn)行廣告招商及投資;

·為客戶(hù)提供策劃方案、廣告制作、媒體發(fā)行等全案；

·公司欄目及客戶(hù)廣告的排期（活動(dòng)）；

·在執(zhí)行中控制整體運(yùn)作及各流程，降低風(fēng)險(xiǎn);

·確定各地方版、衛(wèi)視廣告發(fā)布時(shí)間及內(nèi)容;

·與客戶(hù)簽訂合約、安排公司內(nèi)部運(yùn)作、結(jié)款、與財(cái)務(wù)清賬;

·協(xié)助總經(jīng)理主持有關(guān)節(jié)目制作的全面工作，參與公司節(jié)目發(fā)展規(guī)劃；

·協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有關(guān)節(jié)目方面的策劃、提案、拍攝和制作工作；

·負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)目的前期策劃、拍攝、節(jié)目錄制、主持人稿、現(xiàn)場(chǎng)布置、改版、審查工作；

·與其它部門(mén)進(jìn)行配合宣傳工作;

·進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部人員的管理工作:

（1）向人力資源部提出部門(mén)人員的聘任、調(diào)整、轉(zhuǎn)正、解聘的建議;

（2）對(duì)部門(mén)工作人員的工作進(jìn)行評(píng)估、考核;并將考核計(jì)劃和結(jié)果報(bào)公司人力資源部;

（3）部門(mén)內(nèi)部的考勤管理;

（4）制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃和結(jié)果報(bào)公司人力資源部;

（5）對(duì)部門(mén)工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整方式向公司人力資源部提出建議;

主管三 29歲，某IT公司研發(fā)總監(jiān)

個(gè)人自述：

本人有著7年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和4年的管理經(jīng)驗(yàn)，并參加過(guò)多次項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，有著豐富的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，同樣在電信、聯(lián)通、移動(dòng)有非常豐富的研發(fā)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的核心網(wǎng)和各個(gè)支撐平臺(tái)結(jié)構(gòu)非常了解，對(duì)SS7號(hào)信令有著較深的研究和運(yùn)營(yíng)商的各個(gè)應(yīng)用間使用的MAP消息也非常熟悉，并對(duì)目前主流的技術(shù)也從未停止過(guò)研究。自從2006年開(kāi)始從事研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理和研發(fā)以來(lái)，逐漸做到了把人才流動(dòng)性降到最低，并建立淘汰制度保證了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)沉淀。