第6章 復(fù)雜性產(chǎn)生的地方：產(chǎn)品/流程面

產(chǎn)品/流程復(fù)雜性的常見征兆 

產(chǎn)品/流程面的主要相互作用

對于戰(zhàn)斗的關(guān)鍵提示

建議使用的高價值戰(zhàn)斗策略 

結(jié)論

第7章 復(fù)雜性隱藏的地方：流程/組織面

流程/組織復(fù)雜性的常見征兆

流程/組織面的主要相互作用

對于戰(zhàn)斗的關(guān)鍵提示

建議使用的高價值戰(zhàn)斗策略 

結(jié)論

第8章 復(fù)雜性扎根的地方：組織/產(chǎn)品面

組織/產(chǎn)品復(fù)雜性的常見征兆

組織/產(chǎn)品面上的主要相互作用

進(jìn)行戰(zhàn)斗的關(guān)鍵提示

建議使用的高價值戰(zhàn)斗策略

結(jié)論

第三部分　消除復(fù)雜性成本的戰(zhàn)斗策略

占領(lǐng)陣地

制定戰(zhàn)斗計劃

打退強(qiáng)大的敵人，占領(lǐng)陣地

結(jié)論

第9章 組合優(yōu)化（A）：關(guān)鍵之所在

為什么傳統(tǒng)的合理化努力常常遭遇失敗

三大重要因素

結(jié)論

第10章 組合優(yōu)化（B）：SKU的分析與選擇

理解增量收入

理解增量成本

提示：“SKU刪減”的分類

制定組合優(yōu)化計劃

提升收入

第11章 網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模的整合

超出所需的復(fù)雜程度

達(dá)成未來的一半

吉百利公司：更清晰的選擇使精力更集中

結(jié)論

第12章 組件合理化以及供貨商整合

組件合理化的定義

140種電池與25 000次預(yù)測：組件復(fù)雜性的一項(xiàng)案例研究

組件合理化的好處

通過組件合理化節(jié)省大筆成本

艱難的成功之路：案例分析

重大的問題：廣泛實(shí)施與集中實(shí)施

結(jié)論

第13章 通過精益流程來實(shí)現(xiàn)多樣性

精益的基本原理

充分利用精益來實(shí)現(xiàn)逐步變化的改善：六條重要經(jīng)驗(yàn)

精益如何實(shí)現(xiàn)多樣性

結(jié)論