除了那則與IBM叫板的廣告，1981年還誕生了蘋(píng)果第一份真正意義上的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。在這份由喬布斯親自撰寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)中，喬布斯將Mac喻為“無(wú)曲柄電腦”，就像我們?cè)诘诹抡f(shuō)過(guò)的那樣。下面的描寫(xiě)就引自那份計(jì)劃書(shū)，按照楊的說(shuō)法，當(dāng)喬布斯呈給董事會(huì)過(guò)目的時(shí)候，里面的話(huà)語(yǔ)一下子讓董事會(huì)辦公室熱火朝天。這些節(jié)選的片段證明了喬布斯講故事時(shí)爐火純青的技巧。

“個(gè)人電腦現(xiàn)在所處的歷史時(shí)期與當(dāng)年汽車(chē)還需要手搖曲柄才能發(fā)動(dòng)的時(shí)代是一樣的……個(gè)人電腦還有待完善，也正如當(dāng)年需要曲柄發(fā)動(dòng)的汽車(chē)一樣。笨拙的用戶(hù)界面就是個(gè)人電腦的曲柄。為了使電腦替用戶(hù)干活，用戶(hù)首先必須學(xué)習(xí)一大堆變態(tài)的指令和操作?，F(xiàn)在剛剛進(jìn)入八十年代，就有許多廠商風(fēng)風(fēng)火火地搭上了這趟個(gè)人電腦的順風(fēng)車(chē)，有些還是很響亮的名字。這些電腦中，有的內(nèi)存比別人大，有的則儲(chǔ)存空間更多，有的是彩色的，有的則能顯示更多列數(shù)字，但無(wú)論哪種都還需要一個(gè)曲柄來(lái)啟動(dòng)?！?/p>

有效溝通是一項(xiàng)成功的創(chuàng)新走向商業(yè)化之路背后的關(guān)鍵因素。喬布斯心中設(shè)想著用圖標(biāo)和鼠標(biāo)代替原先命令行的界面，讓電腦變得親切友好。但他必須將這個(gè)想法“推銷(xiāo)”給蘋(píng)果的董事會(huì)。按照楊的說(shuō)法，喬布斯的未來(lái)藍(lán)圖獲得了成功，蘋(píng)果高管和董事會(huì)為這個(gè)項(xiàng)目大開(kāi)綠燈。這里有個(gè)饒有趣味的問(wèn)題：“如果喬布斯不具備將頭腦中的創(chuàng)意變成可以成功說(shuō)服別人的愿景的能力，那這些創(chuàng)意還有可能成為改變世界的創(chuàng)新么？”當(dāng)然，沒(méi)人能說(shuō)清答案，但我想說(shuō)的是，如果沒(méi)有一位卓越的講故事高手，這些創(chuàng)意很可能就被永遠(yuǎn)埋沒(méi)了。