在一個環(huán)境學家看來，85%的石油能源都被注入了燃料箱確實是一個莫大的諷刺，因為石油是如此珍貴和有限的資源。但是，那個花錢買汽油注入自己汽車油箱里的人就只能眼睜睜地看著油費的85%都消失在一股股的尾氣中。類似的，超市不得不在每一天結(jié)束時拋棄大量未售出的新鮮產(chǎn)品，電信公司也不得不為其計算機服務器機房投資購買昂貴的散熱設備，農(nóng)民不得不買一些灌溉用水，而其中的一些將會蒸發(fā)掉—所有這些開支中總有一些不會產(chǎn)生任何回報。

特別令人震驚的是到底有多少用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原料最終被浪費掉了。保羅·霍肯、艾默里·洛文斯和亨特·洛文斯的著作《自然資本論》指出，每年在美國經(jīng)濟中每個消費者所提取、使用和最終處置的材料大約是其體重的20倍。在全球范圍內(nèi)，這相當于一個大約5 000億噸的資源流。然而，在一年內(nèi)只有不到1%的資源流能夠成為最終產(chǎn)品，原材料的99%都被浪費掉了。

讓我們從另一種角度來看浪費。廢品是賣不出去的產(chǎn)品，即你生產(chǎn)出來卻賣不出去的東西。廢品是利潤的死角。它可以被看做是最終的交易成本。正如第五次浪潮的游戲計劃就是使銷售成本減少到零，第六次浪潮的計劃同樣可以是將賣不出去的產(chǎn)品減少到零，或者重新尋找新的方法來賺錢。

這是一個巨大的機遇。正如杰夫·貝佐斯建立的亞馬遜在線帝國一樣，通過大量降低購買書籍和其他產(chǎn)品的交易成本，第六次浪潮中許多嶄露頭角的企業(yè)家正在將他們的財富建立在廢物減少的基礎之上。