蒂姆認(rèn)定最好的人選是他的好友杰·奧康納。當(dāng)時(shí)杰35歲左右，有協(xié)助發(fā)展企業(yè)成功的良好記錄。3月下旬一個(gè)陽(yáng)光明媚的下午，我和杰來到拖車拜訪。我們被引導(dǎo)著親身體驗(yàn)了雅虎之旅，就像蒂姆幾天前經(jīng)歷的那樣。拖車的環(huán)境實(shí)在不敢恭維-我記得我們不得不繞過費(fèi)羅的自行車，跨過他的滑板，才能湊近小小的電腦屏幕看清上面的東西-但演示效果依然驚人。費(fèi)羅讓我問一個(gè)我想知道答案的問題，于是身為耶魯大學(xué)董事的我讓他告訴我耶魯目前的學(xué)費(fèi)是多少。他輸入了幾個(gè)關(guān)鍵字，一個(gè)書架幾乎在瞬間便出現(xiàn)在屏幕上，厚厚的書脊上以藍(lán)白字母拼出了“耶魯大學(xué)”的字樣。（這是耶魯最早的主頁(yè)-1995年春發(fā)布。）又敲了幾下鍵盤之后，一個(gè)數(shù)字彈了出來：耶魯大學(xué)每年的學(xué)費(fèi)是21000美元。太神奇了！

杰最終沒有接受蒂姆讓他掌管雅虎的建議。（當(dāng)時(shí)蒂姆向杰預(yù)言-“如果你掌管雅虎，你會(huì)賺到1000萬(wàn)”-事后證明這是一個(gè)過于保守的估計(jì)。）靠著自己非凡的直覺，杰的職業(yè)生涯依然成功，他幫助QuickBooks成為小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。如果他曾回顧過往，我相信，他的心里一定是懊悔與快樂并陳。

楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅與有意向的投資方（包括蒂姆）進(jìn)行了一個(gè)多月的洽談，同時(shí)也一直在與史蒂夫·凱斯接洽。最終，在1995年4月，雅虎宣布接受紅杉資本100萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，作為回報(bào)，紅杉基金擁有雅虎25%的股份。作為交易的一部分，紅杉資本必須保證蒂姆·庫(kù)格爾出任雅虎CEO。這是紅杉資本在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一筆投資，由邁克爾·莫里茲一手策劃-當(dāng)時(shí)我們并不知道他也參觀過拖車。蒂姆打電話給紅杉資本，請(qǐng)求作為聯(lián)合投資方參與交易，不過紅杉資本不愿稀釋它們持有的股權(quán)，拒絕了蒂姆（及其他潛在聯(lián)合投資方）。

一年后的1996年4月12日，雅虎上市，當(dāng)天股價(jià)報(bào)收于每股33美元，使得雅虎估價(jià)高達(dá)8.5億美元左右。這意味著，至少在理論上，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅各自的身價(jià)已經(jīng)達(dá)到1.3億美元，而紅杉資本1/4的股權(quán)價(jià)值在2.12億美元以上。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)他們誰(shuí)也沒有賣掉手中的股票，如今雅虎的市值已經(jīng)超過200億美元。

為什么要詳細(xì)記述一個(gè)“未竟的投資”故事？畢竟三代德雷帕每個(gè)人都有大把的成功故事可講，為什么不講講那些成功故事呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為，雅虎的故事里包含現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)投資的眾多要素，而這正是本書要涉及的部分內(nèi)容。它包含了偉大企業(yè)家對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的熱愛。它充滿了風(fēng)險(xiǎn)投資家在達(dá)成交易或未能達(dá)成交易的過程中所感受到的痛苦、歡樂、懷疑、沮喪和狂喜。它強(qiáng)調(diào)了一個(gè)基本事實(shí)：在風(fēng)險(xiǎn)投資中，你會(huì)贏得一些東西，也會(huì)失去一些東西。

簡(jiǎn)而言之，這個(gè)故事是一個(gè)引子，引出了我們?cè)诤笪膶⒗^續(xù)探討的關(guān)鍵要素。是什么在驅(qū)動(dòng)著風(fēng)險(xiǎn)投資世界的運(yùn)轉(zhuǎn)？是什么在激勵(lì)著企業(yè)家奮發(fā)圖強(qiáng)？企業(yè)家與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)引擎之間是如何相互支撐的？我將為讀者揭示其中的奧秘。