周全和他的合伙人投資于百度、攜程旅行網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等一些創(chuàng)業(yè)公司，這些公司分別遵循谷歌、Expedia和亞馬遜的運作模式。百度是一家新興的搜索引擎公司，在中國的受歡迎程度勝過谷歌，于2005年在納斯達克非常成功地IPO。到本書寫作之時為止，百度公司擁有120億美元的市值。在百度公司，IDG–加速中國公司當(dāng)初只投資了區(qū)區(qū)150萬美元，而如今已經(jīng)變?yōu)槌^1億美元。

百度的創(chuàng)始人李彥宏曾以留學(xué)生的身份來到美國，在位于水牛城的紐約州立大學(xué)計算機科學(xué)專業(yè)攻讀碩士學(xué)位。從那時起，他先后為一些技術(shù)公司工作，包括風(fēng)險資本支持的Info-seek公司，這是一家早期的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎創(chuàng)業(yè)公司?；氐街袊螅顝┖暧?000年1月創(chuàng)辦了百度，并且將其在美國學(xué)到的一切都用來建設(shè)這個國家首屈一指的搜索引擎。

周全的另一項投資是MySpace 中國公司，這是IDG–加速中國公司與魯伯特·默多克和新聞集團共同合資的公司，旨在在中國復(fù)制這一流行的社交網(wǎng)站的成功。周全經(jīng)常飛到美國，在此期間，他在東西海岸之間來回奔波，定期坐下來與風(fēng)險投資商們交談，問他們同樣的問題：“現(xiàn)在什么最火？”他將自己在美國學(xué)到的知識帶回國內(nèi)，并且找到當(dāng)?shù)匾恍┙艹龅膭?chuàng)業(yè)家，與經(jīng)過實踐檢驗的美國的商業(yè)模式完美結(jié)合，建立了符合中國國情的價值巨大的公司。

我請周全在中國和美國的風(fēng)險投資行業(yè)之間進行比較時，他告訴我，兩國風(fēng)險投資的方式方法呈現(xiàn)出驚人的相似。“語言的確不同，但是投資的心態(tài)、態(tài)度和思維過程，真的十分類似。我們都是人，人們在談?wù)撛鯓釉谥袊鴦?chuàng)辦企業(yè)時，和談?wù)撍麄冊诿绹鴦?chuàng)業(yè)一樣。對風(fēng)險投資商來說，我們在中國實踐，從美國‘取經(jīng)’，然后變得卓越。因此在表現(xiàn)上，盡管兩國存在巨大的差異，但從深層次來講都是相同的?！?/p>

20世紀(jì)90年代末，隨著互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的不斷興起，中國掀起了一波巨大的創(chuàng)業(yè)潮。周全說：“在那以前，投資者真的沒有認真在做，但從那時起，像我們這樣的公司，紛紛開始盈利。接下來，大批的風(fēng)險投資商來到中國。不久之后，中國的風(fēng)險投資行業(yè)一下子就發(fā)展壯大了，積聚了巨額資金?！?/p>

但是，“巨額資金”的含義只是相對的。中國公司的早期投資依然相對較少。周全回憶道：“20世紀(jì)90年代末，我們往往只做10萬美元和20萬美元的融資。我們的策略是，隨著市場的發(fā)展而加大投資，并且靜待其增長。即使那樣，許多早期投資人也損失了大筆資金，部分原因是中國的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施十分缺乏?！?/p>

由于中國的IT產(chǎn)業(yè)處于“原生湯”①階段，當(dāng)前投資的主要側(cè)重點在消費者產(chǎn)業(yè)。正如周全告訴我的那樣，許多行業(yè)里，私營企業(yè)發(fā)展不足，主要是由國有機構(gòu)所控制。“中國在出版、媒體、旅游等領(lǐng)域的大公司往往是國有的，發(fā)展緩慢?！边@些行業(yè)的差距，帶來了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會。

盡管周全和與他同樣的風(fēng)險投資商們進行的投資，表面上類似于美國的風(fēng)險投資商所進行的投資，但也有許多投資看起來是不同的。他投資最為成功的一家公司是如家酒店，一家經(jīng)濟型連鎖店。想象一下德豐杰公司的蒂姆·德雷珀，他從沒有考慮過投資自助洗衣店，卻接受了一家經(jīng)濟型酒店連鎖創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)如家酒店于2006年在納斯達克成功上市時，周全的公司在其中的投資，產(chǎn)生了超過50倍的利潤。到本書寫作之時，如家酒店的市值已經(jīng)超過10億美元。投資機會之所以不同，其中一個原因是中國的經(jīng)濟增長十分迅速（在21世紀(jì)頭10年里，其GDP增長每年平均為10%），以至于傳統(tǒng)的行業(yè)也提供了非常巨大且增長迅速的投資機會。

如今，中國出現(xiàn)了眾多志在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，以至于周全幾乎不需要去努力找尋創(chuàng)業(yè)家了。每年有2 000~3 000份商業(yè)計劃書擺到他的面前，而他和他的合伙人會認真閱讀它們中的大多數(shù)。周全可以在5分鐘的時間內(nèi)剔除掉大多數(shù)的商業(yè)計劃書，因為他的公司每年只為15~20家公司投資。

在中國，創(chuàng)辦企業(yè)所帶來的興奮之情，已經(jīng)達到了令周全和他的團隊在國內(nèi)成為名人的地步。許多夢想成為創(chuàng)業(yè)家的人頻繁地來到周全辦公室所在地，像攝影師一樣在他的辦公室門口列隊等候。但他們并不是為了拍一張照片或是尋求一次面試，而是希望找到周全，獲得兩分鐘演示的機會（嚴(yán)格說來，是電梯演示），并且希望在出門時得到周全的承諾。創(chuàng)業(yè)在中國已經(jīng)廣受歡迎，電視臺專門制作了這類節(jié)目，周全的合伙人熊曉鴿每周都會在節(jié)目里出現(xiàn)，傾聽那些志在干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家就他們的商業(yè)計劃書進行演示，并且提供反饋。據(jù)推測，只有在融資之后，這一節(jié)目才會變成我在第5章中描述的那種肥皂劇。