最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，好比一個(gè)優(yōu)秀的合唱團(tuán)。團(tuán)員們的態(tài)度是：“我們齊心協(xié)力。我們不想相互拆臺(tái)。我們想要每個(gè)人看起來(lái)很好。我們想要上演真正偉大的合唱?！?/p>

聯(lián)合廣場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的弗雷德·威爾遜，對(duì)創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資商之間的關(guān)系作過(guò)有意思的描述：“我想，風(fēng)險(xiǎn)投資商首先要認(rèn)識(shí)到他們的工作職責(zé)是造就創(chuàng)業(yè)家的成功。因此，我把風(fēng)險(xiǎn)投資視為服務(wù)業(yè)。創(chuàng)業(yè)家是你的客戶。風(fēng)險(xiǎn)投資商和創(chuàng)業(yè)家的關(guān)系非常怪，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家沒(méi)有真正為你支付服務(wù)費(fèi)，即使他們的確是在給你掏錢。但是，他們絕對(duì)不能解雇你。事實(shí)上，你可以解雇他們。因此，這是人們可以想到的服務(wù)業(yè)各種關(guān)系中最為怪誕的一種?！?/p>

Sirtris制藥公司的克里斯多弗·維斯特費(fèi)爾告訴我：“每一次融資，都需要考慮公司的長(zhǎng)期健康。各參與者之間—管理團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立董事、天使投資人以及風(fēng)險(xiǎn)投資商等，也存在著諸多共同利益。許多創(chuàng)業(yè)家理解錯(cuò)了，他們認(rèn)為，‘那些風(fēng)險(xiǎn)投資商想要利用我們’，但不是這樣，他們有自己的事情可做。他們?cè)谂嶅X，實(shí)際上他們需要賺錢，以證明投資的合理性。所有人都是同一根繩子上的螞蚱，但利益卻各不相同。而作為一家能夠盈利的公司，在通向成功的道路上，那些理解了這一點(diǎn)的人們最終也理解了各種激勵(lì)因素的一致性?！?/p>

用合唱團(tuán)來(lái)與創(chuàng)業(yè)公司類比，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)都十分重要。想要獲得成功的創(chuàng)業(yè)家，必須十分擅長(zhǎng)招聘人員、建設(shè)隊(duì)伍，并且以一種協(xié)調(diào)的、和諧的方式引導(dǎo)他們。