深思杰克·多西的故事，我想到的便是激情的力量。杰克創(chuàng)辦Twitter，不是為了賺錢。他對(duì)采用電子手段追蹤朋友和別人的活動(dòng)滿懷激情。到2009年末，Twitter已籌措億美元資金，其價(jià)值超過(guò)10億美元。這種令人目眩的簡(jiǎn)單服務(wù)，在整個(gè)美國(guó)刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)。脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞、NBA球星“大鯊魚”奧尼爾、參議員約翰·麥凱恩等知名人士，都是活躍的Twitter業(yè)務(wù)使用者。而所有這些，緣于幾十年前圣路易斯的一個(gè)小孩，夢(mèng)想著采用一種簡(jiǎn)便方法來(lái)實(shí)時(shí)追蹤了解他的朋友們?cè)诟墒裁础Ｖ劣谀切┱f(shuō)這種服務(wù)一無(wú)用處的懷疑者，別去管他吧。

改變行業(yè)，進(jìn)而改變世界：賺錢后，你就可以行善

我還是個(gè)孩子時(shí)，坐在餐桌邊聽(tīng)父母交談，很少聽(tīng)到他們談錢。為了寫這本書，我在和克里斯多弗·維斯特費(fèi)爾、杰克·多西以及十幾位別的創(chuàng)業(yè)家的交談中，資金的主題始終是最深刻的背景，但永遠(yuǎn)不是他們決定當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)家的最重要因素?？死锼苟喔ピf(shuō)：“我覺(jué)得了解人體的機(jī)能和構(gòu)造是非常有意思的事情。”而杰克告訴我：“我總是對(duì)城市如何運(yùn)轉(zhuǎn)感到癡迷。”

因此，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力通常源于某些非常隱私和個(gè)人的東西。但稍稍深入地觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正成功的創(chuàng)業(yè)家，不管他們的自我有多么強(qiáng)大，他們創(chuàng)業(yè)也并不是僅僅為了追求他們的興趣。他們還想改變行業(yè)的游戲，并且打破現(xiàn)狀和陳規(guī)。因此，他們往往希望從根本上改變世界，使世界變得更加美好，至少，在他們看來(lái)，他們所做的事情，就是為了“使世界更加美好”。

即使是那些著眼于盈利的創(chuàng)業(yè)家（很多人都這樣），依然把他們的創(chuàng)業(yè)歷程當(dāng)做一種手段，借此來(lái)為世界帶來(lái)巨大的、通常是利他的影響。金·坎普·吉列—美國(guó)最早和最著名的創(chuàng)業(yè)家之一，他并不是特別在意自己有沒(méi)有刮臉。他想的是要研發(fā)一種包含某個(gè)可經(jīng)常更換的部件的產(chǎn)品（也就是吉列剃須刀的刀片），以確保自己獲得連續(xù)穩(wěn)定的收入流。成功地獲得了利潤(rùn)之后，吉列真正想做的，是用他賺來(lái)的錢建造一個(gè)巨大的烏托邦社區(qū)，一個(gè)無(wú)污染的、玻璃穹頂?shù)?、蜂窩式的棲息處，位于尼亞加拉瀑布的旁邊，用瀑布的水流為社區(qū)發(fā)電，使社區(qū)中的6 000萬(wàn)人在其中和諧相處。想想這種旨在改變世界的大膽設(shè)想吧。

雷德·霍夫曼就是那類創(chuàng)業(yè)家中的一員。他是LinkedIn的創(chuàng)始人和董事會(huì)主席（LinkedIn已成為美國(guó)家喻戶曉的社交網(wǎng)站，用戶逾5 000萬(wàn)），也是硅谷中最不同凡響和最具預(yù)見(jiàn)能力的創(chuàng)業(yè)家之一，此外還是Facebook、Flickr、Zynga和其他一些公司的天使投資人。用雷德自己的話來(lái)說(shuō)，他是一位“公共的知識(shí)分子”，但同時(shí)還有許多其他身份，包括鐵匠和電影專家。對(duì)他來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)背后的動(dòng)力，是使世界變得更加美好。

對(duì)于自己能夠怎樣使世界變得更美好，雷德有著獨(dú)特的看法。盡管他是一位擁有眾多學(xué)歷證書的知識(shí)分子（在斯坦福大學(xué)研究符號(hào)系統(tǒng)，在牛津大學(xué)獲得哲學(xué)碩士學(xué)位并榮獲馬歇爾獎(jiǎng)學(xué)金），但他知道，學(xué)術(shù)界并不是他事業(yè)的追求。他告訴我：“創(chuàng)業(yè)是我最喜歡的人生方向，因?yàn)槲铱梢杂媚欠N方式影響千千萬(wàn)萬(wàn)的人?！?/p>

他還認(rèn)為，學(xué)術(shù)界一度與正在不斷變化的世界脫節(jié)。雷德告訴我：“如今，每個(gè)人都是一家小型公司。以前人們認(rèn)為他們要終生為某家公司工作，一直到退休為止；現(xiàn)在，這種觀點(diǎn)可以放進(jìn)博物館了。甚至在日本也是這樣—世界各地都這樣。如今，你自身就是一家小型公司，謀劃著你自己的事業(yè)，而且對(duì)你來(lái)說(shuō)，其中包含許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。你如何獲得下一次演示機(jī)會(huì)？怎樣管理自己的個(gè)人品牌？”正如雷德觀察的那樣，教育者們沒(méi)有理解，世界已經(jīng)以這種方式發(fā)生了變化。他告訴我：“我們的教育課程很久沒(méi)有更新了。如果你想一想當(dāng)代生活是怎樣日新月異，你就會(huì)看出，學(xué)術(shù)界正越來(lái)越與時(shí)代脫節(jié)?！?/p>