但是這次蕭條卻促成了澳大利亞及世界工運史上最著名的事件之一： 1924年， 各個礦業(yè)工會在布羅肯希爾聯(lián)合成立了一個立刻顯示出強大實力的新組織——巴里爾產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(Barrier Industrial Council， 簡稱BIC)。BIC拋開國家的勞資爭議仲裁體制， 直接與礦主談判， 并在強制加入工會制度的支持下， 在管理布羅肯希爾方面幾乎擁有獨裁的權(quán)力。

在主席帕蒂·奧尼爾(Paddy O’Neill)和肖蒂領(lǐng)導下， BIC接管了《巴里爾礦工報》， 因而平息了公眾的反對。 BIC所建立的體制， 有些人稱之為工人的天堂，有些則稱之為反動的獨裁政權(quán)。 BIC不僅制定工資和其他待遇， 而且禁止已婚婦女參加付薪的工作， 規(guī)定商店營業(yè)的時間，為保護當?shù)鼐蜆I(yè)而禁止外來推銷人員上門兜售， 還宣布星期日在布羅肯希爾實行禁酒， 以使男人們在家庭燒烤午餐時能保持清醒。

歷任新南威爾士州州長都采取了“放任自流”的政策， 因此肖蒂作為不拿薪水的主席一直管理著BIC， 直到1965年才最終退位。 在他擔任BIC主席期間， 他只遭到過一次失敗。 這次事件充分體現(xiàn)出澳大利亞內(nèi)地的可愛一面： 1960年， 為了保護(質(zhì)量較差的)本地產(chǎn)品，肖蒂試圖禁止從阿德萊德輸入肉餅。 這下布羅肯希爾可造反了。 肖蒂最后只得接受不可避免的失敗， 他知道自己的限度： 決不能干涉澳大利亞人對肉餅的口味偏好。[1]

毫無疑問， 肖蒂很高興在80多歲時看到自己的兒子比爾(Bill)接任BIC的主席。 但此時勞資關(guān)系已經(jīng)向前發(fā)展了： 不允許非工會會員工作和統(tǒng)一制定工資的做法已經(jīng)被企業(yè)談判[2]所取代，工會會員數(shù)量也在不斷下降。

在必和公司， 這種轉(zhuǎn)變更為顯著。 造成這種轉(zhuǎn)變的人像肖蒂·奧尼爾一樣， 是在礦脈線上開始為公司工作的。 事實上， 從不同角度上說， 這兩個人都把畢生獻給了必和。他們還具有一個共同特征， 就是不容忍反對意見的獨斷專行氣質(zhì)。 但是在其他方面兩人則迥然不同。 肖蒂·奧尼爾進行的戰(zhàn)斗，是為了反對自古以來在分配國家財富時發(fā)生的不公；但是首先財富要通過勤奮和進取才能創(chuàng)造出來。 在必和， 創(chuàng)造財富的重任落到了埃辛頓·劉易斯身上。