我是誰，你們是誰

我從沒有想過要成為一個(gè)管理專家，至少在2000年以前，從沒有這樣想過。十幾歲的時(shí)候，我的理想是當(dāng)一個(gè)作家。那我為什么會(huì)成為一個(gè)管理學(xué)者？我為什么會(huì)在這里、在課堂上、在論壇上給經(jīng)理人講領(lǐng)導(dǎo)力？對(duì)這個(gè)問題的回答，是一個(gè)“我是誰”的故事。親愛的讀者，我之所以現(xiàn)在對(duì)你們講這個(gè)“我是誰”的故事，有一個(gè)重要的原因—這也是一個(gè)“你們是誰”的故事。

我開始正式的職業(yè)生涯的時(shí)候，還是北京大學(xué)的在校研究生，本來在一家廣告公司兼職工作，但很快就擔(dān)任了部門經(jīng)理，讀研究生倒反過來成了兼職。畢業(yè)后，我成為該公司的副總經(jīng)理，但我主要分管廣告創(chuàng)作，對(duì)企業(yè)管理可以說是基本不懂。

后來，由于我由來已久的對(duì)寫作和傳媒的興趣，我加入《中華工商時(shí)報(bào)》，當(dāng)了幾年財(cái)經(jīng)記者和專欄作家，寫過一個(gè)反響還不錯(cuò)的專欄“劉瀾觀察”。當(dāng)時(shí)，我關(guān)注的重點(diǎn)是關(guān)于農(nóng)業(yè)、金融等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，盡管也做過企業(yè)報(bào)道，但也是在產(chǎn)業(yè)政策的角度下進(jìn)行觀察，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理不是我的興趣。

然后，我決定出國(guó)深造。2000年，我放棄了去芝加哥大學(xué)讀政治學(xué)博士的全額獎(jiǎng)學(xué)金，選擇到哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院，攻讀新創(chuàng)辦的國(guó)際發(fā)展專業(yè)的公共管理碩士（簡(jiǎn)稱MPA/ID），成為這個(gè)專業(yè)的第二屆學(xué)生。該專業(yè)由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰弗里·薩克斯創(chuàng)立，他曾經(jīng)擔(dān)任過波蘭和俄羅斯經(jīng)濟(jì)改革的總顧問。該專業(yè)研究的主要問題，就是如何讓發(fā)展中國(guó)家富強(qiáng)起來。

如果說，我當(dāng)時(shí)選擇讀哈佛的MPA/ID，完全是因?yàn)樾貞颜衽d中華的使命感，這肯定是大大的自我拔高。作出這個(gè)決定，有很多因素。但是，要說自己完全沒有憂國(guó)憂民的使命感，那也是小小的自我貶低。我確實(shí)也在思考如何讓中國(guó)富強(qiáng)起來。這個(gè)專業(yè)的使命吸引著我，同時(shí)也切合我對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的興趣。其核心教師團(tuán)隊(duì)是由薩克斯領(lǐng)銜的一群世界一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注自不待言。

比如，匯率政策就是我們學(xué)習(xí)的一個(gè)重點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)學(xué)得也還不錯(cuò)。教授是這個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威杰弗里·弗蘭克爾，曾經(jīng)擔(dān)任過克林頓總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)顧問。我后來擔(dān)任過他的助教，指出過他教學(xué)資料中的一些小錯(cuò)誤（幾年后我出版《在哈佛學(xué)管理》一書，請(qǐng)他寫推薦語，他還記得這件事）。這也是我當(dāng)時(shí)學(xué)得還比較用心的一個(gè)旁證。

但是，我對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的信仰，被哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授動(dòng)搖了，甚至可以說是顛覆了，而他舉的例子，正好是匯率政策。可以說，那是影響了我未來10年的一堂課—盡管我當(dāng)時(shí)還不能夠清醒地知道這一點(diǎn)。那是2002年的2月5日，我坐在哈佛商學(xué)院的教室里，聽世界頂尖的戰(zhàn)略大師波特教授開講他精心設(shè)計(jì)的新課“競(jìng)爭(zhēng)力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

在討論完諾基亞的案例之后，波特說：一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，來自這個(gè)國(guó)家的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，宏觀經(jīng)濟(jì)政策用處不大。他舉例說，經(jīng)濟(jì)學(xué)把貨幣貶值稱為讓貨幣“更有競(jìng)爭(zhēng)力”。而在他看來，一個(gè)國(guó)家讓自己的貨幣貶值，是讓自己的財(cái)富縮水，怎么可能更有競(jìng)爭(zhēng)力呢？波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，要看有多少像諾基亞這樣的企業(yè)。

波特的話如同當(dāng)頭一棒，既讓我沮喪，又讓我深思。沮喪的是，如果經(jīng)濟(jì)政策沒多大用，那么我在肯尼迪學(xué)院的學(xué)習(xí)，就是白費(fèi)力氣。深思的是，如果國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力來自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣才能有競(jìng)爭(zhēng)力？可以說，是波特的這幾句話引導(dǎo)我后來走上研究管理和領(lǐng)導(dǎo)力的道路，這是偶然，也是必然。

這是個(gè)“我是誰”的故事，也是“你們是誰”的故事。親愛的讀者，你們是誰？你們是中國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。我為什么要對(duì)你們講管理和領(lǐng)導(dǎo)力？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先來自這家企業(yè)的經(jīng)理人的管理力和領(lǐng)導(dǎo)力。按照波特的說法，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，就在你們的身上。

讓我們一起前行。

劉瀾

寫于2011年5月