永遠(yuǎn)不要說老板的壞話，因?yàn)檫@樣的心態(tài)會(huì)讓你的人生因得不到支持而充滿坎坷。這是比爾·蓋茨說給職場人士的勸誡。

所以，坎坷并不全是外在機(jī)緣，有很多陷阱其實(shí)是自己挖好的。改變對條件，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，就會(huì)改變你的職業(yè)狀態(tài)。

當(dāng)然，改變對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，并不是變成一副奴才相，而是要變得從正面去支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。在人才招聘問卷中，有人出過這樣一道題。

你做了一套自認(rèn)為很不錯(cuò)的方案，而你的主管卻把他改得面目全非。你明顯感覺到經(jīng)他修改過的方案存在很多問題，經(jīng)過溝通后他還是堅(jiān)持按照他的想法實(shí)施，你會(huì)怎樣做？關(guān)于這個(gè)問題，80％以上的人都在用他們的答案告知這樣一個(gè)事實(shí)：中國人太缺乏執(zhí)行力!

回答1：工作我做了，效果怎么樣我才不管呢，反正他負(fù)責(zé)。

回答2：你有政策，我有對策，你說你的，我干我的。

回答3：一定要完全溝通，直到他改變想法。

回答4：向上級的上級匯報(bào)!

回答5：真是太失落了，一點(diǎn)價(jià)值感都沒有，換一家公司吧!

看見這些回答，內(nèi)心感受如何？我們都可以好好想象一下，如果我們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，普遍使用這樣的方式處理問題，還有什么執(zhí)行力可言？但是，如果看見以下的回答，你的內(nèi)心會(huì)不會(huì)有所感動(dòng)？

作為他的部下，我會(huì)誠懇地再一次與他溝通。如果他仍然堅(jiān)持自己的想法，我會(huì)不折不扣地執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行中盡力避免可能的問題發(fā)生。

沒有不設(shè)規(guī)則的游戲，只有不懂規(guī)則的玩家。職業(yè)生涯也需要面對各種規(guī)則，其中在工作單位所面臨的文化、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，都是我們必須搞懂的規(guī)則。

文化。同樣是在招聘問卷上面，有這樣一個(gè)題目：很多單位的墻上都貼有一些空洞的口號。你對這樣的口號一般會(huì)采取什么態(tài)度？以下是我們看到的一些回答。

回答1：從來沒有注意過。

回答2：那都是形式，誰那樣做啊。

回答3：簡直都是空話、大話，我得向上級說說我的理解。

回答4：看來每一句話的背后都有很深的用意，我要認(rèn)真體會(huì)。

其實(shí)，一個(gè)單位能夠貼在墻上的話，一定是領(lǐng)導(dǎo)的話或者領(lǐng)導(dǎo)推崇的話。領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間每時(shí)每刻叮囑部下，便常常使用把這些話貼在墻上的辦法。一位精明的推銷員，會(huì)在走進(jìn)一家公司辦公樓的時(shí)候，第一眼就注意到迎面樹立的大幅標(biāo)語牌。如果找到恰當(dāng)時(shí)機(jī)跟這家的老板討論標(biāo)語的內(nèi)容，對方可能很樂于耐心解釋，因?yàn)樗牟肯陆^大多數(shù)是前3種回答的態(tài)度，他感覺很孤獨(dú)，而恰恰局外人懂得那句話的價(jià)值，怎么沒有知音的感覺？于是，交流變成了主體，生意也順帶著做成了。外來的推銷員很快能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)，而一直在他身邊工作的人卻仿佛是天外來客。這種情況很常見，也很令人遺憾。領(lǐng)導(dǎo)人的思想是企業(yè)文化中相當(dāng)重要的部分，不可不知。

除了領(lǐng)導(dǎo)以外，這個(gè)還有其他可以稱為文化的東西對職業(yè)生涯都有一定影響，同樣要引起重視。

制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)(定性標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)準(zhǔn))，這3項(xiàng)是最為明確的規(guī)則，必須遵守，這里不多討論。

資源是職業(yè)成功的基本保障。一個(gè)人所占有的資源越豐富，成功的可能性越大。所以，在職業(yè)規(guī)劃中，不妨建立一套自己的職業(yè)資源庫。

工具是前人智慧的載體，使用工具，就等于邀請了眾多專家及能工巧匠一起工作。所以，使用職業(yè)工具，可以直接幫助你擴(kuò)大職業(yè)成果。