正文

4.做得更好與重新出發(fā)(4)

無國界的世界 作者:(日)大前研一


在一個(gè)消極的狀況下,這是大多數(shù)日本人達(dá)成共識的唯一前提條件。比如,美日雙方對橙子和牛肉問題進(jìn)行的談判,其結(jié)果導(dǎo)致日本進(jìn)口壁壘的降低。談判期間,美國的談判人員顯得非常強(qiáng)勢,而日本的談判部長則顯得過于軟弱。對那些不知情的人來說,這畢竟只是一場美國佬打得日本人七零八落的歌舞伎表演,一種被徹底誤導(dǎo)的民族主義情緒悄悄蔓延了。

公司主義也有好處

公司主義并不是只有日本公司存在,其對真實(shí)世界的影響也不總是像對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和捕鯨業(yè)那樣具有破壞性。實(shí)際上,在美國的日本汽車廠商是一個(gè)很好的例子。到了20世紀(jì)90年代中期,由于實(shí)行基于公司主義思想的生存戰(zhàn)略,日本汽車廠商成了美國境內(nèi)最大的汽車出口商。日本廠商不會輕易解雇員工和關(guān)閉工廠,它們會竭盡所能彌補(bǔ)當(dāng)初的疏忽和所犯的集體錯誤,將在美國生產(chǎn)的汽車出口到世界各地。

并不是所有的公司主義都是不好的。事實(shí)上,有個(gè)很有說服力的例子,即很多美國公司并沒有因?yàn)楣局髁x而遭受多少損失。如今,股東至上的思想在很多美國公司盛行,使得大量財(cái)富集中在高層管理人員手中。也就是說,不是所有的公司成員都能平等地分享公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此,員工往往對公司的忠誠度不高。

這是可以理解的。在大多數(shù)日本公司里,首席執(zhí)行官的薪酬是底層工人的6~10倍。在克萊斯勒公司,總裁李·艾柯卡1998年的收入是2000萬美元,大約是工廠工人收入的1000多倍。是的,這就是做“美國夢”的人希望掙到的工資,當(dāng)然,這個(gè)差距在逐步縮小。如此不公平的特權(quán)和利益分配機(jī)制會很容易將公司主義的精神扼殺和摧毀。當(dāng)然,對公司狹隘、短視的利益抱有盲目的忠誠也是很危險(xiǎn)的。但是,如果什么都不關(guān)心,與公司的關(guān)系不夠緊密,為公司奉獻(xiàn)的精神也不夠,那也是危險(xiǎn)的,而且會特別危險(xiǎn)。

如果沒有受到公司主義思想的影響,公司高層管理人員會發(fā)現(xiàn),在必要時(shí),很容易就可以賣掉那些核心業(yè)務(wù),而原本這個(gè)業(yè)務(wù)是不可能賣掉的。輪胎公司賣掉了輪胎業(yè)務(wù),機(jī)械設(shè)備公司賣掉了機(jī)械業(yè)務(wù),鋁公司變成了事實(shí)上的金融公司,就像花旗旗下的壽險(xiǎn)公司Primerica。它們太容易忘乎所以,也忘記了自己屬于哪個(gè)行業(yè)。如果處境艱難,它們會拋棄到手的東西,同時(shí)對公司主義和自己的意圖缺乏至關(guān)重要的理解力和判斷力。反之,它們會堅(jiān)持自己的核心業(yè)務(wù),即使該業(yè)務(wù)并沒有達(dá)到其應(yīng)有的景氣程度。

股東們則不真正關(guān)心這些,只要他們的錢能生出更多的錢就好。在需要的時(shí)候,美國公司甚至?xí)u掉它們的拳頭部門,而日本公司是絕對不會這么做的,或者說,從來不會草率地這么做。極端情況下,最好的美國公司可能會采用“一人”資產(chǎn)組合管理的經(jīng)營模式,其杠桿基金每年能獲得30%的投資回報(bào)。而在充滿汗水、血水、淚水的艱辛的制造業(yè),這么美妙的事情是不可能存在的。公司主義有些情況下能走得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),有些情況下它也走不遠(yuǎn)。


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