我在1948年的備忘錄中，將大通在波多黎各的地位描寫為“令人扼腕悲嘆”。溫思羅普·奧爾德里奇在1934年就曾經(jīng)親自授權(quán)設(shè)立分行，但在這些年里，幾乎絲毫沒有開展開發(fā)其潛力的工作。

令人啼笑皆非的是，這個個案里的民族主義，雖然在世界的大多數(shù)地方對銀行的經(jīng)營都是一種威脅，卻為我們提供了一個獨(dú)特的良機(jī)。1948年，路易斯·穆尼奧斯·馬林（LuisMu？ozMarín）總督-他一直在領(lǐng)導(dǎo)著旨在為該島嶼獲得“自治政區(qū)”地位的努力-開始實(shí)施“經(jīng)營自主”計(jì)劃，擬開發(fā)島嶼的資源并使之多元化。在我看來，這是大通銀行擴(kuò)展業(yè)務(wù)的一個現(xiàn)成機(jī)會。

我與穆尼奧斯·馬林和他那精明能干的經(jīng)濟(jì)開發(fā)秘書特多羅·莫斯科索非常熟悉。由于信貸是他們開發(fā)工作的關(guān)鍵，我們便介紹給他們一個計(jì)劃，貸款給私人買家購買政府擁有的企業(yè)。比如，我們借給費(fèi)雷兄弟100萬美元來收購一家鋼鐵廠。

最后，大通銀行成了島上領(lǐng)先的“外國”銀行之一，并且在我們收購人民銀行的努力被斷然拒絕之后，我們增加了在島上的大通銀行分行的數(shù)量，然后在波多黎各蓋了一棟由斯基德莫爾·奧因斯與梅里爾設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的漂亮的樓房作為總部。

到了1949年年底，我們在“南方”分行引進(jìn)的變革已經(jīng)開始產(chǎn)生了強(qiáng)有力的效果。我們傳統(tǒng)的代理業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，我們的新業(yè)務(wù)也毫不遜色。與我在歐洲的經(jīng)歷形成鮮明對比的是，我們在加勒比分行的員工們似乎更渴望接受新思想。其中的一個新思想是聘用并提拔營業(yè)地點(diǎn)所在國家的公民。此舉向當(dāng)?shù)厣鐣鬟_(dá)了一個重要的信息，即我們的意愿是要成為一個建設(shè)性的合伙人。聘用合格的當(dāng)?shù)厝藛T是大通銀行在后來的幾十年里隨著我們在世界各地強(qiáng)勁擴(kuò)展而開始遵循的一項(xiàng)政策。

截至20世紀(jì)50年代初，我們在加勒比的分支系統(tǒng)已經(jīng)成為我們海外業(yè)務(wù)中最有活力的部分。我急于把我們在加勒比的戰(zhàn)略-開設(shè)分行、購買當(dāng)?shù)劂y行、開展新的貸款活動-當(dāng)做一種擴(kuò)展模式，應(yīng)用到世界的其他地區(qū)，其中最迫切的是用于南美的一些大國。