當(dāng)然，沒有一個類比的雙方是完全相同的。每一種情況都是獨特的，與另一種情況總有差別，即使這個差別很細(xì)微。每一天都是新的一天。但是，任何一種情況，讓人覺得好奇的程度總是低于讓人覺得似曾相識的程度-總有新鮮的地方。20世紀(jì)80年代中期，日本熱衷于存儲芯片和汽車，而到90年代中后期，美國人則著迷于互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)。

在北美洲，通信公司花費數(shù)十億美元來鋪設(shè)上百萬英里的光纜。

“只要建設(shè)，錢就自然會回來”是那個時代的格言。但事實是，光纜是鋪設(shè)好了，實際利用的卻還不足3％。過度生產(chǎn)，不管是在北美洲還是在日本，都將導(dǎo)致價格的下降和利潤的減少。

另外一個區(qū)別是日本銀行壞賬的百分比與美國的情況不盡相同。日本是商業(yè)壞賬，而美國是抵押壞賬、消費壞賬以及商業(yè)壞賬。

美國的企業(yè)債務(wù)也許永遠(yuǎn)不可能達(dá)到日本的規(guī)模（最高時，日本企業(yè)欠下了相當(dāng)于GDP 225％的債務(wù)，而在美國，根據(jù)美聯(lián)儲2002年的統(tǒng)計，這個數(shù)字最高曾達(dá)到55％）。但是，這并不意味著兩國沒有同樣多的-甚至更多的-數(shù)字的夸大，等待著借經(jīng)濟的暴跌來恢復(fù)正常。比如，美國規(guī)模龐大的消費者債務(wù)就能夠與拖垮了日本銀行的壞賬相匹敵。日本的個人平均存款率從未低于12％，而美國的情況則完全不同，美國的個人存款率從未形成過氣候，1994年年末的6。5％是相當(dāng)高的了，之后一路下滑，到20世紀(jì)90年代末幾乎完全消失。