如何應對“多頭管理”

當你的領導不是一個人的時候，你應該聽誰的?怎么辦?這就是一個非?，F(xiàn)實的經(jīng)常擺在人們面前的問題。只有正確解決，才不會讓自己被這個關口給“卡死”。

黃經(jīng)理和杜經(jīng)理鬧了矛盾，起因是由于公司并購導致人員增加，公司決定搬家，換到面積更大的辦公室。這一次，在新辦公室的裝修風格上，黃經(jīng)理和杜經(jīng)理的意見又有不一致的地方。

由于公司新并購重組，各種成本都居高不下，所以，這次新辦公室的裝修費用很有限。黃經(jīng)理覺得：應該把有限的費用花在員工個人的辦公空間上，優(yōu)先滿足員工的辦公舒適度。杜經(jīng)理認為：公司要注重對外形象宣傳，裝修應該首先把公司門面、接待室等對外形象方面做好，剩下費用再搞其他。

這時，具體操作工作落到了兩個員工身上，一個是魏敏佳，一個是關天鵬。關天鵬是一名非常耿直的員工，面對領導意見不統(tǒng)一，他竟然和黃經(jīng)理吵了起來，給人留下了“不好管”的印象。

杜經(jīng)理心想，關天鵬今天跟黃經(jīng)理過不去，明天會不會跟自己過不去?自己如果重用關天鵬，是否會令黃經(jīng)理下不來臺?這些考慮使關天鵬成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個經(jīng)理用開除關天鵬的辦法向另一個經(jīng)理送人情。

魏敏佳能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預見到被卷進權爭之中的后果，警告同事不要一時糊涂。而且，她積極地想辦法，終于有了一個方案。

她并沒有馬上去找任何一個總經(jīng)理商量新辦公室裝修的事情，而是在公司內(nèi)部發(fā)了一份會議通知，主題是讓各部門經(jīng)理就新辦公室裝修問題討論發(fā)表意見。她已經(jīng)按照杜經(jīng)理對新辦公室的裝修意見，做成裝修設計方案，在會議中讓各部門經(jīng)理針對這個設計方案來展開討論。也就是說，新辦公室的裝修重點在門面裝飾、對外形象宣傳上，員工個人辦公區(qū)域則盡量簡單化。

當然，會議討論之后，還是各個部門各有想法。會后，魏敏佳完整地記錄了各部門經(jīng)理對裝修問題的意見，把總結報告同時抄送給兩位經(jīng)理。

接著，魏敏佳找到黃經(jīng)理匯報工作。關于新辦公室的裝修事宜，各部門都有不同意見，而且各自僵持不下，不能達成共識。黃經(jīng)理只能讓魏敏佳把新辦公室裝修的事情擱置一陣。

經(jīng)過上次的討論會議，各部門經(jīng)理都知道了這次新辦公室裝修費用有限的事實。于是，他們都在通過各種途徑為自己的部門爭取更大的利益。杜經(jīng)理覺得，也該考慮員工的感受。

最后，魏敏佳看時機到了，就向杜經(jīng)理與黃經(jīng)理遞交了一份新的辦公室裝修方案，在盡量少花費用的前提下，滿足了加強門面裝飾、公司形象宣傳和員工個人空間舒適寬敞的要求。結果，新方案得到兩位老板的一致同意和贊賞!

目前，很多公司把這種“多頭管理”行為看做是辦公室政治的一種，在這種情況下，下屬通常會成為“政治”的犧牲品。所以，當“多頭”給出幾種不同的任務指令時，如果不想犧牲自己，首先要有這樣的態(tài)度，那就是一定不要擅作主張，否則責任只能由自己一個人硬扛?！岸囝^”意見不統(tǒng)一的時候，下屬怎樣做都會得罪其中一方。所以，唯一的處理辦法就是努力讓他們的意見統(tǒng)一。

其次，本著對工作負責的態(tài)度，應該從實際工作的具體情況出發(fā)，給上級以必要的信息和提醒，并分別與各位領導在私下說出該領導和另一位領導意見的合理地方，并綜合他們的合理之處，說出自己對這個問題的具體建議，讓他們都能考慮實際情況和對方的意見。

當然，一定要注意的一點是，要正面、積極地思考問題。當面對多個領導的時候，不能逃避，要學會使用成熟、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權力斗爭”中立于不敗之地。退一步說，即使因為不能解決這個問題而跳槽，如果新單位再出現(xiàn)同類情況又該如何應對呢?

正面思考的意義就在于，要相信領導不是傻子，領導也不會故意和員工過不去，只是他必須也需要提出自己的意見，證明自己的存在。所以，認真分析出合理的建議，再互相溝通，才是正確的做法。