領(lǐng)導(dǎo)并不是你認(rèn)為的那樣

在職場中，有不少人抱怨領(lǐng)導(dǎo)的時候，都會有這樣的感覺，那就是領(lǐng)導(dǎo)的能力并不強，只是機遇好，或者由于一些別的原因，才讓專業(yè)知識不強的他坐在了一個比自己高的位置。事實果真這樣嗎?很多時候，領(lǐng)導(dǎo)也有不為人知的一面，他不需要有多強的專業(yè)知識，因為他不是某個專業(yè)的技術(shù)員，他是要懂得統(tǒng)籌、懂得決策，并且要為自己的每一個決策最終承擔(dān)責(zé)任的人。

打個比方說，有的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識很強，但本身特別沒有主意，做事情也怕?lián)?zé)任，比員工還害怕承擔(dān)后果，員工有疑問的時候，他只會說：“等我再找上級批示，然后回復(fù)你。”這樣的“人才”領(lǐng)導(dǎo)會比誤以為的“庸才”領(lǐng)導(dǎo)更讓人郁悶。

這就是說，只要能夠?qū)σ患虑楦矣谂陌?，他就超過了普通員工做事情的勇氣。況且，對于個人來講，你可以選擇公司。但是，上司是流動的，你不能選擇你的上司會是誰。員工的工作歸根結(jié)底是為公司的利益，也完全圍繞著企業(yè)的管理者展開，要懂得領(lǐng)導(dǎo)真正的作用是什么，做出積極的配合。坦白說，你的行為需要對領(lǐng)導(dǎo)解釋。但是，如果老板的決定使你暫時不能夠理解，那么就只有唯一的選擇，就是保持敬畏之心!

成英華是一個房地產(chǎn)公司的外聘總監(jiān)，在商場打拼多年。照理說，員工本來是很佩服他的?？墒?，隨著不斷接觸，員工們發(fā)現(xiàn)關(guān)于房地產(chǎn)的分析，很多成英華都不懂。當(dāng)員工向成英華匯報的時候，成英華根本就不會仔細(xì)研究員工遞交的數(shù)據(jù)，也從不檢查公司財務(wù)做的賬目。

還有，公司有大客戶看房子的時候，客戶提的問題都很專業(yè)，成英華經(jīng)常是讓手下的得力人員去回答問題。直到要決定生意是否合作，成英華才會出馬決定。財大氣粗、給出優(yōu)厚條件的客戶，成英華未必會和他簽約；而有的客戶，大家覺得給出的條件一般，成英華反而會去簽約。

于是，員工們最不明白的問題就是：為什么這樣的“庸人”可以坐在這么高的位置上。后來發(fā)生的一件事情，更讓大家費解。

公司拿出了一筆資金投入一片地產(chǎn)，根據(jù)辛辛苦苦的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐普?，大家一致認(rèn)為選擇A地區(qū)，具有很大的升值空間。可是，成英華卻看中了B地區(qū)。大家一考察，發(fā)現(xiàn)B地區(qū)人口稀少，房地產(chǎn)發(fā)展機會渺茫。即使房子建好了，也可能沒人來住。

但是，成英華決意投資B地區(qū)。他認(rèn)為，B地區(qū)有著天然的優(yōu)勢，很多城市的人們都厭倦了城市里的喧囂和忙碌，一定會喜歡在B地區(qū)安置生活。

兩個方案各有利弊，大家爭議了很久。但是，因為A、B地區(qū)都有客戶競爭，成英華便毫不猶豫地拍板投資B地區(qū)，這讓大家非常氣憤，覺得成英華一意孤行。后來，甚至有幾個專業(yè)知識特別豐富，早就“瞧不起”成英華的人辭職。

成英華很平靜地給員工辦理了離職手續(xù)，用領(lǐng)導(dǎo)的魄力解決了這樣一個狀態(tài)。他在開會的時候，只說了簡短的幾句話。他告訴大家，他敢于有這樣的判斷，也敢于承擔(dān)任何后果。他本人不愿意多解釋，因為在成果沒有出來之前，一切都是枉費心思。

果然，過了不到一年，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。隨著城市包圍農(nóng)村，為了迎合城市人的生活，成英華在B地區(qū)開發(fā)了農(nóng)家樂，越辦越火，取得了重大的成果。由于B地區(qū)是低投入、高收入，收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投資A地區(qū)的收益，讓曾經(jīng)質(zhì)疑的人也刮目相看。

大家這才明白，原來錯的人是自己，庸人也是自己。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是專業(yè)知識，而是面對抉擇的時候，能夠有決斷的勇氣、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光!