成功辦事有分寸

辦事一定要講分寸，要把握事情的分量，把握進(jìn)退的尺度，掌握處理事情的火候，哪些先辦，哪些后辦；哪些該辦，哪些不該辦；哪些可以大操大辦，哪些不能大操大辦……掌握了辦事的分寸，也就把握了辦事的利害關(guān)系。

辦一件事，不是說辦就辦、想怎么辦就怎么辦。要全盤考慮，要了解前因后果，也要區(qū)別各種利害。例如：是否涉及他人的利益？是否對(duì)自己有負(fù)面影響？在處理事情的過程中，必須立足于處理、協(xié)調(diào)各種利害關(guān)系，既爭(zhēng)取自己的利益，也不傷害他人的原則，把事情辦得圓圓滿滿。

所以，辦事一定要有分寸。

有些事情能辦，但有些事是不能辦的。一旦辦了，于法不容、于理不容、于情不容、于己不利。楊震為官公正廉潔，不謀私利。任荊州刺史時(shí)，他發(fā)現(xiàn)王密才華出眾，便向朝廷舉薦王密為昌邑縣令。后楊震調(diào)任東萊，途經(jīng)王密任縣令的昌邑時(shí)，王密親赴郊外迎接恩師。晚上，王密拜會(huì)楊震。深夜辭別時(shí)，從懷中捧出黃金欲送恩師。楊震說：“你對(duì)我最好的回報(bào)是為國(guó)效力，而不是送我個(gè)人什么東西?！笨赏趺苷f：“三更半夜，不會(huì)有人知道?！睏钫鹇暽銋柕卣f：“還有天知，地知，我知，你知！你怎么可以說沒有人知道呢？”王密羞愧萬(wàn)分，只得離開。楊震的子孫為緬懷其清正德操，取堂名為“四知堂”。成語(yǔ)“夜幕卻金”，說的就是楊震廉潔拒賄的故事。

所以，當(dāng)有人違背你的人格信仰而托你辦事時(shí)，你千萬(wàn)不能圖一時(shí)之利而放棄自己的操守，不負(fù)責(zé)地答應(yīng)他、縱容他，一定要慎重考慮、權(quán)衡得失。如果你同一些不法之徒合作，干一些違法亂紀(jì)之事，必將法理不容。所以，必須斷然拒絕那些人的無(wú)理要求。

事情有大有小、有輕有重，是放棄西瓜揀芝麻，還是丟棄芝麻留西瓜，都要在心里掂量掂量。這樣一來，掌握了舍小取大、取重棄輕的原則，就可以舍小利而贏大利。

遠(yuǎn)古時(shí)，大禹為了治水，到了30歲還沒有結(jié)婚。后來，他和一個(gè)叫女嬌的姑娘結(jié)婚了?；楹髣?天，他就告別新婚的妻子，忙于治水去了。

以后的13年中，他三過家門而不入。第一次經(jīng)過家門口，他聽到自己新生的兒子正在呱呱啼哭，妻子由于生產(chǎn)的痛苦也正在呻吟，他的助手都勸他進(jìn)去看看。大禹多想進(jìn)去看一眼啊，可他有要緊的事要辦，怕耽誤工作，硬是沒有進(jìn)去。

第二次經(jīng)過家門時(shí)，大禹的兒子已能叫爸爸了。小家伙在媽媽懷里使勁叫著爸爸，大禹只是深情地向妻兒揮揮手就過去了。

第三次，大禹經(jīng)過家門時(shí)，兒子已經(jīng)10多歲，他跑過去要把爸爸往家里拉。大禹?yè)崦鴥鹤拥念^，叫兒子轉(zhuǎn)告媽媽，等治好水后再團(tuán)圓，又匆匆地離開。

13年后，大禹歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，開溝修渠，終于戰(zhàn)勝了洪水的災(zāi)害，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，使百姓安居樂業(yè)。大禹因?yàn)橹嗡泄?，被舜立為君位的繼承人，成了夏朝的第一個(gè)君主，歷史上稱他為夏禹。

大禹之所以成為“大禹”被千古傳頌，就在于他能舍小家而為大家，對(duì)事情的輕重大小掂得很清楚。